Конкурентоспособность печатного издания (на примере журнала "Телесемь-Абакан")

 

Таким образом, при осуществлении  всех  выше перечисленных в таблице 2 стратегий или хотя бы части  из них, редакции удастся существенно  повысить конкурентоспособность издания  по многим параметрам.

В заключении можно отметить, что, несмотря на определенные недочеты, абаканскую версию «Телесемь» можно назвать конкурентоспособной. Хотя редакции надо оценивать свое издание более трезво. Доработок требует дизайн, архитектура, шрифт, графическое и полиграфическое исполнение. Журналу пришлось столкнуться с определенными трудностями при работе с рекламодателями, но сейчас ситуации стабилизируется. В случае роста прибыли и финансовой поддержки из Москвы журнал сразу же будет выходить на глянцевой бумаге,  что значительно преобразит внешний вид издания. Уже сейчас увеличивается доля местных публикации, налаживается обратная связь с читателями. Предприятие работает над конкурентоспособностью своего товара.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Конкуренция заставляет любого производителя постоянно следить  за своим товаром: проводить оценку конкурентоспособности, выявлять сильные  и слабые стороны, разрабатывать  стратегии развития и т.д. И чем  сложнее и специфичней товар, тем труднее «управлять» им, и  тем глубже специалистам и менеджерам надо знать производство.

В данной курсовой работе был исследован процесс управления конкурентоспособность печатного издания – журнала «Телесемь-Абакан». Журнал – это спорный и противоречивый товар, большую роль здесь играют духовные, человеческие факторы. Поэтому к оценке печатных изданий нельзя подходить с общими критериями. Этот товар требует индивидуального подхода. Но, несмотря на отличия, печатным изданиям приходится играть по тем же правилам рынка, что и продукциям других отраслей производства. Читатель – это потребитель, т.е. тот на кого должен ориентироваться производитель. Поэтому управление конкурентоспособностью здесь также является основным слагаемым успеха.

К основным факторам, определяющим конкурентоспособность журнала, относят  содержание, достоверность и оперативность  публикуемой информации, направленность и стилистику издания, оформление. Также  некоторые факторы разбиваются  еще и над подфакторы.

Журнал «Телесемь-Абакан» был исследован по всем этим факторам. Исследование проводилось с помощью опросного листа, где журнал оценивали по десятибалльной шкале по каждому критерию непосредственно сами работники редакции «Телесемь-Абакан» и читатели этого журнала. Затем были подсчитаны частные и общие коэффициенты конкурентоспособности отдельно по читательским и журналистским оценкам. Сущность данного метода исследования заключалась в сопоставлении двух полученных коэффициентов конкурентоспособности.

После проведения оценки при личной беседе с главным редактором Шкариной Лилией Николаевной были рассмотрены возможные  пути повышения конкурентоспособности журнала.

В результате   проделанной  работы можно сделать следующие выводы:

1) Конкурентоспособность  – очень сложное понятие, ее составляют такие определения, как показатель качества продукции, уровень конкурентоспособности, критерий и фактор конкурентоспособности. Существует огромное количество графических и аналитических методов расчета оценки конкурентоспособности. Выбор методов зависит от особенностей производства и товара;

2)  Управление конкурентоспособностью  в журнальной индустрии особенное,  т.к. журналистика в первую очередь – это разновидность духовного производства. Продукцией этого производства является журналистская информация. И только обработанная особым образом в редакции информация превращается в товар и поступает на рынок, где и начинается процесс обмена между производителями, журналистской информации и ее потребителями. Поэтому конкурентоспособность печатного издания лучше оценивать по определенным факторам, которые я уже называла выше.

3) Журнал «Телесемь-Абакан» является филиалом московского издания «Антенна-Телесемь», его основная особенность заключается в том, что большая часть публикуемых материалов присылается  из Москвы, а остальная часть подготавливается в Абакане. Изданием и версткой также занимается местная редакция. Основной доход журнала – публикация рекламы. Но из-за высокой цены на рекламные модули рекламодателей пока немного;

4) В целом «Телесемь-Абакан»  является конкурентоспособным изданием. Но редакция оценивает его конкурентоспособность почти по максимуму (индекс конкурентоспособности 9,28 баллов),  в то время как читатели считают, что у журнала есть существенные недочеты (индекс 7,68 баллов). По их мнению, доработок требует дизайн, архитектура, шрифт, графическое и полиграфическое исполнение.

5) Редакция планирует повысить конкурентоспособность журнала путем перехода с газетной бумаги на глянцевую. Это также поможет существенно расширить шрифтовое и графическое оформление, сделает страницы яркими и более удобными для глаз читателя. Также планируется расширить статейный блок, посвященный нашему региону, запустить ограниченную электронную версию журнала. Пока на осуществление этих планов не хватает средств. Но в ближайшее время ожидаются финансовые вложения из Москвы, проводятся мероприятия по привлечению рекламодателей. Все задуманные программы повышения конкурентоспособности будут реализовываться по мере роста доходов издания.

В заключении  хотелось бы отметить, что тема данной курсовой очень актуальна сегодня. Имеет смысл продолжать ее изучение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Андреева О.Д., Технология бизнеса: маркетинг:  Учебное пособие. - М.: Инфра-М,2005.-220 с.
2. Багиев Г. Л  Маркетинг: Учебник для ВУЗов.  – М.:  Экономика,  2003. – 244 с.
3. Вартанова Е.Л. Основы медиабизнеса. – М.: Аспект пресс, 2009. – 360 с. 
4. Глухов А.А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения. – М.: Маркетинг, 2003. – 351 с.
5. Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ. – М.: Аспект пресс, 2009. – 296 с.
6. Долинская М.Г., Соловьев И.Н. Маркетинг и конкурентоспособность продукции. — М.: Инфра-М, 2007. – 141 с.
7. Иваницкий В.Л. Основы бизнес-моделирования СМИ: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Аспект пресс, 2010. – 254 с.
8. Иваницкий В.Л. Поезд ушел // Эксперт.- 2005. -№48 – с. 18-23
9. Киверин В.А. Экономика редакции газеты: Учебное пособие. – М.: Интер пресс, 2004. – 315 с.
10. Лифиц И.М. Теория и практика конкурентоспособности товара и услуг. – М.: Юрайт-М, 2001.- 386 с.
11. Лобачева Е.Н., Камаева В.Д. Экономическая теория. – М.: Юрайт-Издат, 2006. – 557 с.
12. Матыжев Г.О. Печатные СМИ на информационном рынке: факторы конкурентоспособности товара // Маркетинг в России и за рубежом.- 2005. - №5. – с. 25-41
13. Матыжев Г.О.   Печатные СМИ на рекламном рынке:факторы конкурентоспособности товара //   Маркетинг в России и за рубежом.- 2004. - №4. – с. 56 -68
14. Морриш Д.С. Издание журнала. От идеи до воплощения. – М.: ИД «Университетская книга», 2008. – 196 с.
15. Ожогина Т.П. Интернет для журналистов // Медиабизнес. – 2009.- №6.- с.15-19
16. Степанян С.К. Формат СМИ. Что это такое? Новое содержание старого понятия // Журналистика и медиарынок. – 2006. - №1. – с. 45-49
17.   Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 312 с.
18. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Дело, 2005. – 448 с.
19. Чайникова Л.Н., Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприятия: Учебное пособие. – М.: ТГТУ, 2007. – 192 с.
20. Чепурной И. П. Конкурентоспособность продовольственных товаров: Учебное пособие. – М.: Маркетинг, 2004. – 120с.
21. Шкондина М.В.Проблематика СМИ. – М.: Интер пресс, 2008. -  с. 316
22. Сайт  «Антенны-Телесемь» http://www.antenna-telesem.ru/team/
23. Сайт издательства «Параграф» http://paragraf.abakanonline.ru/index.php/telesem
24. Сайт гильдии издатилей периодической печати http://www.gipp.ru/opennews.php?id=8476
25. Сайт о медиабизнесе для профессионалов  ttp://www.mediaguide.ru/