Контроль исполнения управленческого решения

Основное предназначение менеджера – обеспечить эффективное функционирование, устойчивое развитие или выживание организации. Все это возможно только при принятии эффективных и рациональных управленческих решений.
Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели менеджмента. Правильно принятое управленческое решение – залог успешности деятельности организации.
Обеспечение эффективной деятельности организации предполагает непрерывный контроль над ходом реализации принятых управленческих решений.
Объектом исследования в контрольной работе является процесс реализации управленческих решений. Предметом выступает контроль реализации управленческих решений.
Цель работы – анализ процесса контроля реализации управленческих решений. Цель контрольной работы определяет основные задачи:
Определение сущности, значения и функций контроля в управлении.
Рассмотрение современных способов контроля управленческих решений.
Анализ процесса контроля реализации управленческих решений в ООО «Фарма Плюс».

Введение……………………………………………………………………….…3
§1.Функции контроля реализации решений………………………………...…..4
§1.1.Система стандартов и нормативов в практике контроля…………………6
§ 2.Основы построения контроллинга в организациях……………..………....8
§2.1Автоматизация процесса контроля………………………………...…….11
§3Практика контроля реализации управленческих решений в ООО «Фарма Плюс»……………………………………………………………………………15
Заключение ……………………………………………………………………..20
Список использованной литературы…………………………………….…….21