Контрольная работа по "Менеджменту"
Контрольная работа, 18 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В процессе своей деятельности любая организация нуждается в ресурсах различного рода. И одним из важнейших ресурсов являются ее сотрудники. Сотрудники компании являются одновременно разработчиками, носителями, и проводниками стратегии компании, они могут как способствовать ее реализации, так и помешать этому. То, какие образцы поведения приняты у сотрудников фирмы, какие ценности и в какой мере разделяются сотрудниками, во многом определяет конкурентоспособность компании на рынке.
Содержимое работы - 1 файл
Контрольная по менеджменту.docx
— 114.18 Кб (Скачать файл)а) установить тесный контакт со сторонниками нововведений и, не принимая всерьез доводы приверженцев старого стиля работы по внедрению новшеств, воздействуя на несогласных силой своего примера и примера других;
б) попытаться разубедить и привлечь на свою сторону приверженцев прежнего стиля работы, противников новаций, воздействовать на них аргументами в процессе дискуссии;
в) выбрать наиболее авторитетных членов трудового коллектива, поручить им разобраться в сложившейся ситуации и предложить меры по ее нормализации, опираясь на поддержку администрации, профсоюза и т.д.;
г) изучить перспективы развития коллектива, поставить перед коллективом новые задачи совместной трудовой деятельности, опираясь на лучшие достижения и трудовые традиции коллектива, не противопоставлять новое старому?
Ответ.
Каждый из вариантов имеет право на существование. Но, по моему мнению, наиболее удачным вариантом является вариант: изучить перспективы развития коллектива, поставить перед коллективом новые задачи совместной трудовой деятельности, опираясь на лучшие достижения и трудовые традиции коллектива, не противопоставлять новое старому.
Этот вариант является наиболее альтернативным. Для того чтобы нормализовать психологический конфликт в коллективе нельзя противопоставлять приверженцев старого стиля сторонникам нововведений, т. к. от этого конфликт еще больше усугубиться. Наоборот, необходимо сплотить коллектив совместной трудовой деятельностью, общей идеей развития бизнеса.
5. Охарактеризуйте род
и масштабы деятельности
Организация - Торговая сеть «Мегамарт».
Род и масштабы деятельности организации
История торговых центров «Мегамарт» началась в 1994 г. с основания компании «Юнилэнд - Екатеринбург».
В 2002 году руководством компании было принято решение о выделении торговых центров Екатеринбурге в отдельный бренд. Именно с этого года все торговые центры получили название «МЕГАМАРТ». С этого периода началась активная экспансия в Екатеринбург и Свердловскую область. В 2005 году в Екатеринбурге открыт первый магазин под брендом «МИНИМАРТ».
В настоящее время наши торговые центры представлены в двух форматах:
«МЕГАМАРТ» - компактный гипермаркет площадью до 4000 м2;
«МИНИМАРТ» - магазин у дома площадью до 1000 м2.
Торговая сеть «Мегамарт» входит в состав федеральной компании «Дикси» - одна из ведущих российских компаний, занимающихся розничной торговлей продуктами питания и товарами повседневного спроса. В ее состав входят – 369 магазинов Дикси (дискаунтер), 13 магазинов Мегамарт (компактный гипермаркет), 9 магазинов Минимарт (экономичный супермаркет) и 5 магазинов Ви-Март (небольшой магазин у дома).
В настоящее время ТС «Мегамарт» - одна из наиболее перспективных и быстроразвивающихся сетей на Урале. В конце 2005 года вышли за территорию Свердловской области. В настоящие время магазины расположены на территории Свердловской, Тюменской и Челябинской областей и насчитывают уже 29 торговых центра. Сейчас в торговой сети «Мегамарт» работает более 3000 человек.
Возможности и угрозы внешней среды
Возможности |
Угрозы |
1. Расширение торговой сети 2. Внедрение современных технологий 3. Расширение ассортимента товара 4.Возможность привлечения высококвалифицированного персонала 5.Развитие маркетинговой политики, рекламы 6. Увеличение уровня жизни населения |
1. Появление новых конкурентов или наличие сильной конкуренции 2. Возрастание затрат, необходимых для того, чтобы удержаться в бизнесе 3. Смещение покупательского спроса к продуктам или услугам других компаний 4. Снижение покупательной способности населения |