Корпоративная стратегия

     6. Формализация стратегии. На последнем этапе руководство компании для каждого направления в бизнес-портфеле определило долгосрочный план мероприятий и назначило ответственных за их выполнение. Также был подготовлен ряд документов, в том числе «Стратегия компании», которые потом были использованы при поиске и переговорах с потенциальными инвесторами [19].

     Таким образом, четкая работа на каждом этапе  разработки стратегии компании позволит получить документ, в котором будут  сформулированы основные стратегические направления развития компании на ближайшие  несколько лет.

     Аналитики считают, что цели Сбербанка в  части позиций на рынке, особенно при текущей рыночной конъюнктуре, являются достижимыми, а вот план роста активов представляется слишком  смелым, тем более в настоящее  время. Подводя итоги, можно отметить, что, несмотря на достаточно непростые, стрессовые внешние условия, Сбербанк закончил 2010 год с новыми рекордами и продолжает уверенно развивать свой бизнес на территории Самарской области. В условиях реструктуризации экономики всех отраслей Банк готов обеспечивать необходимую финансовую поддержку своим клиентам и партнерам. Эксперты зарубежных банков отметили, что всем российским кредитным организациям предпочитают Сбербанк, высоко оценивая стабильность его клиентской базы и конкурентные преимущества [20]. 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Кратко  резюмировав изложенные в курсовой работе положения, обозначим основные из них. Так в чём же сущность и  роль корпоративной стратегии?

     Как говорилось выше, корпоративная стратегия  является общим планом управления для  компании. Корпоративная стратегия  распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Она состоит  из действий, предпринимаемых для  утверждения своих позиций в  различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами компании. Данная стратегия  создается руководителями высшего  звена.

     Корпоративная стратегия направлена на нахождение способов и методов утверждения  диверсифицированной компанией  своих деловых принципов в  различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению  деятельности групп предприятий, в  которые диверсифицировалась компания. В этом и состоит её главная  роль для компании.

     Помимо  сущности и роли корпоративной стратегии, как на уровне компании, так и  на уровне государства, в данной курсовой работе были также изучены и проанализированы этапы и принципы разработки данной стратегии.

     Процесс разработки корпоративной стратегии  компании включает шесть этапов:

1. Постановка стратегических целей.
2. Выделение бизнес-направлений.
3. Оценка перспективности бизнес-направлений.
4. Формирование бизнес-портфеля компании и разработка альтернатив развития.
5. Определение полномочий управляющей компании (центра корпоративного управления).
6. Формализация разработанной стратегии.

     На  каждом этапе необходимо придерживаться конкретных правил и принципов, но общими руководящими для всех будут следующие:

1. Открытость и готовность слушать и слышать.
2. Вовлечение в разработку стратегии ключевых сотрудников компании.
3. Единство планирования и исполнения.

     Разработка  корпоративной стратегии предусматривает  четыре вида действий.

• Действия по достижению диверсификации.
• Шаги по улучшению общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма.
• Нахождение путей получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество.
• Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпораций в наиболее перспективные области

     Самое важное – необходимость комплексного подхода к разработке корпоративной  стратегии предприятия. Выработанная стратегия должна быть направлена не на реализацию единичных, хотя и очень  важных мероприятий, помогающих решать отдельные, не связанные между собой  задачи, она должна увязать все  действия и планы фирмы в согласованный  пакет, обеспечивающий достижение главнейших целей компании.

     В ходе выполнения курсового проекта  цель была достигнута – определена сущность и изучены руководящие  принципы корпоративной стратегии  предприятия. Была разработана корпоративная  стратегия для компании «Сбербанк». Данная стратегия позволит «Сбербанку» войти в десятку крупнейших банков мира по капитализации.

     Предприятие достигает успеха, реализовав принятую стратегию. В большинстве компаний стратегия реализуется в рамках проектов. В целях реализации стратегии типичное предприятие выполняет различные проекты. Каждый проект должен быть увязан с организационной стратегией, чтобы вносить свой вклад в ее реализацию, степень которой отражается портфелем будущих, выполняемых и завершенных задач.

     Итак, ценность стратегии состоит в  том, что она устраняет непоследовательность в поведении, действиях и принятии решений в компании, обеспечивая  взаимосвязь и эффективность  всех элементов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

1. Письмо  ЦБ РФ от 13.09.2005 №119-Т «О современных  подходах к организации корпоративного управления в кредитных организациях».
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб. : Питерком, 2003.
3. Ануфриев С., Сметанин В. Особенности разработки корпоративной стратегии // Журнал «Финансовый директор» № 1 январь 2005.
4. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 330 с.
5. Виханский О.С.Стратегическое управление.- Гардарики, 1999.
6. Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика. Изд-во: Вильямс, 2007.
7. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская деловая литература, 2004.
8. Минцберг Г., Куинн ДЖ. Б., Голаш С. Стратегический процесс. – СПб. : ПИТЕР, 2006.
9. Соколова М.И. Корпоративная стратегия и корпоративное управление // Журнал «Управление корпоративными финансами» №4 – 2006.
10. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент. – Вильямс, 2006.
11. «Понятие стратегии». [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.bbest.ru/strproc/formstr/ponstr/
12. «Четыре уровня корпоративной стратегии». [электронный ресурс]. Режим доступа: http://fictionbook.ru/author/denis_yurevich_lapiygin/strategicheskiyi_menedjment/read_online.html?page=4
13. «Разработка корпоративной стратегии организации». [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.oferto.ru/pages-27.html
14. «Диверсификация». [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.vedomosti.ru/glossary/4246
15. «Корпоративная стратегия и корпоративное управление». [электронный ресурс]. Режим доступа: http://gaap.ru/articles/77181/
16. «Уровни стратегии». [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.libsib.ru/strategicheskiy-menedzhment/razrabotka-strategii-kompanii/urovni-strategii
17. «Особенности разработки корпоративной стратегии». [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.fd.ru/reader.htm?id=12601
18. «Поволжский банк сегодня». [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.sbrf.ru/samara/ru/about/tb_today/
19. «Стратегия развития Сбербанка России до 2014». [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.sbrf.ru/common/img/uploaded/ir/pics/strategy_rus.pdf
20. «Основные положения стратегии развития Сбербанка России ОАО до 2014 года». [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.strategplann.ru/strategic-news/key-provisions-of-the-development-strategy-of-jsc-sberbank-of-russia-before-2014.html

Приложение 1.

Таблица 1. Иерархия уровней разработки стратегии.