Корпоративный тайм-менеджмент

1. Непосредственная  оценка стоимости сэкономленного  времени через размер компенсации  топ-менеджера.  

2. Оценка скорости  продвижения ключевых проектов  через установление связи увеличения  еженедельного бюджета времени,  которое топ-менеджер может уделять  руководимому им проекту, со  снижением сроков реализации  этого проекта. Скорость реализации  проектов, направленных на развитие  компании (внедрение новых систем  управления, запуск новых продуктов  и т. п.), как правило, допускает  прямое либо косвенное связывание  с финансовыми показателями работы  компании.  
 

     Решение обозначенных задач оценки экономической  эффективности внедрения корпоративного тайм-менеджмента является одним из приоритетных направлений развития российской научной школы тайм-менеджмента. Их решение будет существенным вкладом как в развитие научной дисциплины тайм-менеджмента, так и в практику управленческого консультирования, и соответственно, в повышение эффективности и конкурентоспособности российских предприятий.