Лидерство и менеджмент
Курсовая работа, 22 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Лидерство отличается от руководства, которое предполагает достаточно жесткую и формализованную систему отношений господства – подчинения. Лидер – это символ общности и образец поведения группы. Он выдвигается, как правило, снизу, преимущественно стихийно и принимается последователя-ми.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРИРОДЫ ЛИДЕРСТВА 4
1.1 Сущность лидерства 4
1.2. Стили руководства 6
1.3 Значение лидера в управлении организацией 9
1.4 Современные модели лидерства 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЫРАЖЕННОСТИ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ РУКОВОДСТВА В ОАО «ГМЗ» 14
2.1. Осознание времени и отношения к его использованию 14
2.2. Оценка стилей руководства в ОАО «ГМЗ» 15
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ МЕНЕДЖЕРА 24
3.1. Изменение стиля руководства 24
3.2. Формирование лидерских качеств 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 36
Содержимое работы - 1 файл
Лидерство и менеджмент. Стили лидерства, влияние на поведение персонала(редактированная).doc
— 250.50 Кб (Скачать файл)
Обобщённые результаты оттого опроса можно отобразить в столбчатой диаграмме.
Результат опроса на определение стиля руководства.
№ опрошенного |
Стиль руководства |
1 |
Авторитарный стиль руководства |
2 |
Авторитарный стиль руководства |
3 |
Либо стиль руководства не выработан, либо склонность к непоследовательному стилю |
4 |
Авторитарный стиль руководства |
5 |
Либерально попустительский |
6 |
Либерально попустительский |
7 |
Авторитарный стиль руководства |
8 |
Авторитарный стиль руководства |
9 |
Авторитарный стиль руководства |
10 |
Авторитарный стиль руководства |
Обобщённые результаты оттого опроса можно отобразить в столбчатой диаграмме.
На основе проведённого исследования прослеживается зависимость. Авторитарный стиль управления преобладает у тех опрошенных, у которых наиболее выражены лидерские качества. Эту зависимость можно отразить в столбчатой диаграмме.
Взаимосвязь стиля руководства
от уровня выраженности лидерских
качеств.
Работает метод косвенного воздействия, когда создаются условия для достижения косвенных результатов, этот метод работает в любом случае. Менеджер создает условия для осуществления целей, а специалист добивается результатов.
Глава 3. Совершенствование лидерских качеств менеджера
3.1. Изменение стиля руководства
Наиболее существенный вклад в изучение деятельности руководителя в последние годы внес Гарри Юкл, который разработал девятнадцать категорий поведения менеджера. Этот список может быть использован при обучении молодых и переобучении опытных руководителей. Поможет им понять, что должен включать в себя процесс управления коллективом. Работа Юкла позволяет менеджерам создать правильный образ руководителя, просчитать правильность различных действий. И все это делается с целью выведения процесса производства на качественно новый уровень.
- Главный акцент на <span class="Body_0020Text_