Малый бизнес в системе стратегического планирования

Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование. Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения. Обычно менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует времени.

Введение
1.Малый бизнес в системе стратегического планирования.
1.1
1.2
1.3
2.Оперативное планирование на предприятии.
2.1
2.2
2.3
3.Планирование наиболее эффективной системы управления на малом предприятии.
3.1
3.2
3.3
Заключение
Список литературы