Менеджмент как тип рыночного управления

ify">- организация работы;

- мотивация; 

- координация и регулирование; 

- контроль, учет, анализ.

Указанные общие функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решений. Эти функции реализуются на всех уровнях управления (высший, средний и нижний уровни) и во всех видах деятельности организации. Содержание этих функций и сложность управленческой деятельности на каждом уровне управления определяется конкретным перечнем задач, их спецификой и объемом.

• Функция планирования может быть определена как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации (включая и формулирование самих целей).
• Функция организации представляет вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение нормального функционирования организации в соответствии с определенным планом достижения желаемого результата. Она обеспечивает координацию деятельности всех подразделений и сотрудников организации для достижения доставленных целей.
• Функция контроля в управлении реализуется как процесс, посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения целей, получая информацию о текущих результатах деятельности и устраняя выявленные отклонения от установленных показателей.
• Функция мотивации предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей.
• Функция координации обеспечивает, во-первых, его бесперебойность и непрерывность, и, во-вторых, взаимосвязь всех функций. Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей и обмена информацией между ними.

 

Приведенные функции управления находятся  в тесной взаимосвязи: функция планирования взаимодействует с функциями  организации и контроля, функция  организации, в свою очередь, тесно  связана с функциями планирования и контроля, а последняя (то есть функция контроля) взаимосвязана  с функцией организации и функцией планирования. Функции планирования, организации и контроля тесно  взаимосвязаны с функцией мотивации.

На рисунке  показана последовательность реализации основных функций процесса управления в организации и взаимосвязь этих функций друг с другом.

 

 

 

 

                                                Заключение

Совместная деятельность людей требует согласования усилий работников. Управление – это целенаправленное воздействие, согласующее совместную деятельность людей.

Управление осуществляется в виде каких-либо действий. Последовательность и комбинация действий, из которых  состоит управление, представляет собой  процесс управления. Воздействие  осуществляется в системе управления. Система управления – это совокупность элементов и связей между ними. Для реализации управления необходим механизм управления, который представляет собой совокупность средств и методов воздействия на деятельность людей.

Менеджмент является особым типом управления, который реализуется  в условиях рыночной экономики, то есть в условиях экономической самостоятельности  и предпринимательской деятельности организаций, в условиях конкуренции  и риска.

Менеджмент имеет свою инфраструктуру. Он опирается на научное  сознание, менталитет общества и искусство  управления. Менеджмент требует профессионального  управления.

Общие функций управления: 1. планирование – управленческая деятельность, фиксирующая будущее состояние объекта в текущем моменте времени.

2. Организация – управленческая  деятельность, которая регламентирует  деятельность аппарата управления  с целью обеспечения достижения  поставленных целей. 

3. Регулирование – управленческая  деятельность, направленная на ликвидацию  отклонений от заданного режима  функционирования и приведение  объекта управления в заданное  состояние. 4. мотивация – процесс  побуждения каждого сотрудника  к активной деятельности. 5. контроль  – управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта  управления в заданные моменты  времени. 6. учетная управленческая  деятельность о фиксировании  состояния объекта управ с  начального до данного момента  времени.

                                                  Задача

Необходимо расположить  стадии контроля в соответствии с  их логической (технологической) последовательностью:

а) фиксирование состояния  объектов (мониторинг); 

б) выбор объекта контроля;

в) выявление характера  отклонений;

г) оценка возможных последствий  отклонений;

д) выявление причин отклонений.

Ответ: б,а,в,д,г

В функцию контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной  деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей. В связи с этим контроль рассматривается не только как фиксирование отклонений, но и как анализ причин отклонений и выявление возможных  тенденций развития. Наличие отклонений в одном из звеньев может потребовать  принятия срочных решений, касающихся оперативной деятельности конкретного  подразделения.

                                                    

                                                   

                                                    Тест

Выберите факторы косвенного влияние на состояние организации:

1.Изменение содержание косвенного влияния на состояние организации

2.Изменение состояние мировой экономики.

3.Изменение конъюнктуры рынка.

4.Изменение состояния национальной экономики.

5.Изменение условий постановки ресурсов.

Ответ: 2,3,4

Под средой косвенного воздействия  понимаются факторы, которые могут  не оказывать непосредственного  и немедленного влияния на деятельность, но, тем не менее, в перспективе  могут сказываться на ней. Здесь  речь идет о состоянии экономики  в целом, научно-техническом развитии, социокультурных и политических изменениях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                   

 

 

 

 

                   Список используемой литературы

 

1.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006.

2.Менеджмент. //Под ред. проф. А. С. Пелиха.- М.: ИЦ «МарТ», 2003. – 384 с.

3.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник для вузов по спец."Менеджмент" - М.: Аспект Пресс, 2003.

4.Юкаева В. С. Менеджмент. Учебное пособие. — М.: ИТК «Дашков и К0», 2004

5.http://www.college.ru/economics/part2/21.htm - основы менеджмента.

6.http://www.btraining.ru/function/ -функции управления.