Место и роль инноваций в современном управлении

 

Таблица 1. Виды эффекта от реализации новшеств

Вид эффекта	Факторы, показатели
1	2
1. Экономический	Показатели учитывают в стоимостном  выражении все виды результатов  и затрат, обусловленных реализацией  инноваций
2. Научно-технический	Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность
3. Финансовый	Расчет показателей базируется на финансовых показателях
4. Ресурсный	Показатели отражают влияние инновации  на объем производства и потребления  того или иного вида ресурса
5. Социальный	Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций
6.Экологический	Шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций  на окружающую среду

 

В целом  проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций  требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования  над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой –  сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов  инноваций. Особенно остро возникает  необходимость быстрой оценки и  правильного выбора варианта на фирмах, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующих  машин и оборудования на новые существенно сокращаются.

Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основанный на сопоставлении результатов их освоения с затратами, позволяет  принимать решение о целесообразности использования новых разработок¹³.

 

Заключение

В результате нашего курсового исследования мы пришли к следующим выводам. Наука, и развивающаяся на ее основе практика управления (рассматриваемого в широком  смысле как целенаправленная организация  совместной деятельности людей) имеют  уже более чем стопятидесятилетнюю историю развития в промышленности, сельском хозяйстве, сфере услуг и других секторах экономики. Многообразный опыт, накопленных в разных странах мира - высокоразвитых и менее развитых, свидетельствует, что среди всех ресурсов предприятий (материальных, трудовых, финансовых и других) важнейшее значение имеет именно управление, т. е, способность и умение вырабатывать цели, определять ценность, координировать выполнение задачи функций, обучать работников и добиваться эффективных результатов их деятельности. Именно это характеризует назначение управления, его качество и эффективность, его воздействие на производительный труд все большего и большего числа людей с разным образованием, опытом, квалификацией и интересами. Поэтому большое теоретическое и практическое значение имеют проводимые в настоящее время обсуждения и исследования, мнения ученых и бизнесменов об основных тенденциях нововведения менеджмента в XXI в.

Определяя роль и предстоящие перемены в управлении, важно исходить из реально складывающихся факторов его  развития в России при становлении  рыночной экономики. В условиях, когда  одна система экономических отношений  повсеместно заменяется на другую, когда быстро разрушается централизованно-командный  тип управления и вместо этого  формируются рыночные структуры, на первый план выдвигается задача выживания  предприятий. А для этого в  равной степени важным является и  положение на рынке, и инвестиционная активность, и производительность, и развитие человеческих ресурсов, качество труда и финансовые результаты. Приходится затрачивать немалые  средства на создание новых производственных связей. Контроль за всеми этими параметрами непосредственно зависит от управления.

В условиях широкомасштабных процессов  смены форм собственности, интересы выживания предприятий порождают  тип управления, который является промежуточным, - уже не административно-командным, но еще не рыночным - это - переходное управление, которое имеет две стороны. Одна из них - нововведения в самом управлении (демократизация, децентрализация, переход от вертикальных к горизонтальным связям и др.), а другая - управление самим переходом от одной экономической системы к другой.

Те структуры и методы менеджмента, которые в западных фирмах отрабатывались в течение многих десятилетий, в  переходный период не могут переноситься на российские предприятия механически, без учета конкретных внутренних и внешних условий. Нужно время  для накопления собственного опыта. Это касается и децентрализации  внутрифирменных структур, и становления  контрактной системы, функций маркетинга, использования ценных бумаг, финансовой и банковской деятельности. Проблема совершенствования управления в  настоящее время обусловлена  переходом к современной концепции  менеджмента. Первый этап - диагностика  существующей системы управления - связан со сбором и обработкой информации по различным аспектам менеджмента (организационная структура, управленческие кадры, методы принятия решений и  т.д.).

Переход к рыночной экономике требует  резкого поворота к интенсификации производства, переориентации предприятий  на первоочередное и полное использование  качественных факторов экономического роста. Это может обеспечить только рациональная система менеджмента¹⁴.

 

Список использованной литературы

1. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика. Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 518 с.
2. Инновационный менеджмент/Под ред. С.Д.Ильенковой.-М.:ЮНИТИ,2003.
3. Основы менеджмента. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., – М.: 2002.
4. Гольдштейн Г.Я., Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.
5. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.
6. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Уч. Пособие/Под ред. Завлина П.Н., Казанцева Л.Э. – М.: «НПО «Издательство Экономика», 2000 г.
7. Желобанова И.Н. Взаимосвязь инновационных процессов в управлении предприятием,- М.: «Высшая школа» 1999.
8. Завлина А.К., Казанцева П.Н., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента, - М.: «Экономика», 2000.
9. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов, - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1999.
10. Черных Е.А., Новые технологии, инновации и успех бизнеса // Менеджмент инноваций / № 1 – 2008.
11. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (Социальные проблемы инноватики). М.: «Политиздат», 1989.
12. Солдатов А.Н., Филонов Н.В. Логистический подход к формированию инновационной стратегии фирмы // Менеджмент инноваций / № 2 – 2008.
13. Волкова Л.А., Новый товар: механизм успеха в «гнусные» времена // Маркетинг и маркетинговые исследования / №5 – 2007.
14. Хотяшева О.М., Финансирование и оценка эффективности инноваций // Управление корпоративными финансами / №1 – 2004.
15. Коробейников О.П., Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом / № 4-2001.

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001. - с.51

² Желобанова И.Н. Взаимосвязь инновационных процессов в управлении предприятием,- М.: «Высшая школа» 1999. - с.89

³ Гольдштейн Г.Я., Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. - с.137

⁴ Завлина А.К., Казанцева П.Н., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента, - М.: «Экономика», 2000. - с.91

⁵ Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Уч. Пособие/Под ред. Завлина П.Н., Казанцева Л.Э. – М.: «НПО «Издательство Экономика», 2000 г. - с.73

⁶ Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (Социальные проблемы инноватики). М.: «Политиздат», 1989. - с.47

⁷ Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (Социальные проблемы инноватики). М.: «Политиздат», 1989. - с.108

⁸ Коробейников О.П., Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом / № 4-2001. - с.12

⁹ Волкова Л.А., Новый товар: механизм успеха в «гнусные» времена // Маркетинг и маркетинговые исследования / №5 – 2007. - с.20

¹⁰ Завлина А.К., Казанцева П.Н., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента, - М.: «Экономика», 2000. - с.63

¹¹ Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов, - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1999. - c.82

¹² Желобанова И.Н. Взаимосвязь инновационных процессов в управлении предприятием,- М.: «Высшая школа» 1999. - с.153

¹³ Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов, - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1999. - c.143

¹⁴ Основы менеджмента. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., – М.: 2002. - c.285