Мотивация труда

     В общем случае мотивация - понятие, используемое для объяснения последовательности поведенческих действий, направленных на конкретную цель, которая может  меняться в зависимости от различных  обстоятельств, ситуаций. В понятие "мотивация" входят моменты активизации, управления и реализации целенаправленного  поведения человека. С помощью  мотивации можно ответить на вопрос: почему так, а не иначе поступает  данный человек.

     Любой руководитель, если он хочет добиться эффективной деятельности своих  подчинённых, должен не забывать о наличии  для них стимулов трудиться. Традиционно  считается, что раз работник получает оплату за свой труд, значит, он должен быть доволен. В случае плохого отношения  к служебным обязанностям его  можно уволить. Значит, стимулы у  него есть.

     Значение  функции мотивации для успешного  функционирования предприятия очевидно.

     Помимо  методов формальной организации  работы в рамках реализации функции  планирования, организации и контроля руководитель должен проводить специфическое  управление, направленное на развитие осознанного эффективного труда  сотрудников для достижения целей  организации. В этом состоит главная  задача функции мотивации.

       Со времен промышленной революции  человеческое общество становилось  все более сложным, изменилось  отношения к труду.

     В результате перемен современный  руководитель ежедневно сталкивается с проблемой мотивации деятельности персонала. Личное удовлетворение от хорошо выполненной работы и гордость за плоды своего труда прививает  сотрудникам чувство цели. И это  имеет не менее важное значение для мотивации труда, чем материальное вознаграждение.

     Вся важность мотивации как функции  управления начинает осознаваться именно сейчас, в период бурного развития экономики страны. Основной причиной повышающегося значения функции  мотивации является возникшая необходимость  сохранять конкурентоспособность  на рынке, когда от вклада каждого  работника зависит в целом  успех предприятия. Такой проблемы просто не существовало в советский  период в связи с существованием командно-административной экономики  и отсутствием основных механизмов рынка и отчуждением работников от результатов собственного труда.

     Таким образом, уже проделан немалый путь по совершенствованию методов и  форм мотивирования сотрудников: созданы  теории мотивации, проведены соответствующие  эксперименты, результаты которых проверены  на практике, но тема еще не исчерпана  до конца и перед современными теоретиками и практиками стоит  задача дальнейшего исследования всех аспектов данной функции управления.

     В данной курсовой работе были рассмотрены  основы системы мотивации труда  персонала на предприятии ООО «Светлана» В первой главе курсовой работы подробно изложен теоретический материал по данной тематике. Вторая глава полностью посвящена описанию предприятия ООО «Светлана» и его системы мотивации, приведен анализ существующей системы мотивации.

     В заключение хотелось бы еще раз отметить, что при формировании системы  мотивации важно рассчитывать стимулы  следующим образом:

     -чтобы они опирались на цели компании и ее стратегию;

     -чтобы они порождали в сотрудниках именно то поведение, которое от них ожидается;

     -чтобы они были бы понятными, объективными и прозрачными;

     -чтобы они были бы достижимыми, но достижимыми не без труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 

Учебная литература:

1. Апенько С.Н. Мотивация персонала: учебное пособие – М: Альфа-Пресс, 2010г., с 640; 
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Мастерство, 2007. – 224 с.;
3. Басовский Л.Е. Менеджмент, учебное пособие, М:Инфа-Дана, 2009г.,с. 216;
4. Герасимов Б.И. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ученое пособие, 2008г., с.160;
5. Гиляровская Л.Т., Экономический анализ, учебник для вузов 2-е изд. доп – М: Юнити-Дана, 2008г., с.615;
6. Дашкова Е.С., Мотивация трудовой деятельности- М: Альфа-Пресс, 2009г., с336;
7. Жуков, Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом / Б.М. Жуков. – Академия Естествознания, 2009. – 409 с.
8. Кайманова М.В., Анализ использования человеческих ресурсов: текст лекций, Ульяновск, УлТТУ, 2008г., с 80
9. Конина И.О. Мотивация персонала: привлечение, удержание и эффективный труд, мотивация и оплата труда, 2007г., с258;
10. Красовский Ю.Д, Организационное поведение – М: Юнити- Дана, 2009г.с528;
11. Мансуров, Р.Е. Практический опыт изменения системы материальной мотивации в компании // Мотивация и оплата труда. – 2010. №1. – С.4-8.
12. Соломандина Т.О., Мотивация трудовой деятельности персонала, -М: Юнити-Дана,2009г., с312;
13. Тузова А.А. Мотивация трудовой деятельности, учебное пособие, -М: Прогресс, 2007г., с346;
14. Шапиро С.А., Мотивация, -М: ГроссМедиа, 2008г., с150;

Интернет  ресурсы

15. http://staff-motivation.ru/
16. http://www.jobgrade.ru/