Научные подходы к инновационному менеджменту

1. Научные подходы к инновационному менеджменту

 

     Эффективность менеджмента определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем. Без хорошей теории практика слепа. Однако в настоящее время к менеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др. Не применяются воспроизводственный, нормативный, функциональный подходы. 

     Анализ  теории и практики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения к инновационному менеджменту 13 научных подходов. Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента. Они не являются синонимами, не дублируют друг друга. Ниже приведено краткое содержание научных подходов к менеджменту. 

1. Системный подход

       Системный подход — это подход, при котором любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход, вход, связь с внешней средой, обратную связь. Это наиболее сложный подход. 

2. Маркетинговый подход

           Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач на потребителя.

           Маркетинговый подход следует  применять при решении любой задачи в любом подразделении фирмы.

           При применении маркетингового подхода приоритетами выбора критериев менеджмента будут следующие

• повышение качества объекта (выхода системы) в соответствии с нуждами потребителей;
• экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества объекта, качества сервиса и других факторов;
• экономия ресурсов в производстве объекта за счет реализации фактора масштаба, научно-технического прогресса, совершенствования системы менеджмента.

 

3. Функциональный  подход

           Сущность функционального подхода  к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта   на   единицу   его   полезного   эффекта. 

4. Воспроизводственный подход               

           Этот подход ориентирован на  постоянное возобновление производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта. 

5. Нормативный подход

           Сущность нормативного подхода  заключается в установлении нормативов  управления по всем подсистемам системы менеджмента. Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем: целевой; обеспечивающей; управляемой; управляющей. Эти нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности, перспективности применения по масштабу и во времени. 

6. Комплексный подход

           При применении комплексного  подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет полностью решена.

             Схема применения к менеджменту  комплексного подхода показана  на рис.  6.1.    

       
 

     Рис. 6.1. Схема применения к менеджменту комплексного подхода 
 

7. Интеграционный  подход

           Интеграционный подход к менеджменту  нацелен на исследование и  усиление взаимосвязей: а) между  отдельными подсистемами и компонентами  системы инновационного менеджмента; б) между стадиями жизненного цикла объекта управления (стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства, производство и т.д.); в) между уровнями управления по вертикали (страна, регион, город, фирма, ее подразделения); г) между субъектами управления по горизонтали. 

8. Динамический  подход

     

                               
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                                                    Т 

     Рис. 8.1. Пример определения периодов ретроспективного

     анализа и прогноза 

     При  применении   динамического   подхода   объект   управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ поведения аналогичных объектов (например, за 10 лет) и прогноз его развития (например, на 5 лет) Пример определения периодов ретроспективного анализа и прогноза приведен на рис. 8.1. 
 

9. Процессный  подход

           Процессный подход рассматривает функции менеджмента как взаимосвязанные Процесс управления является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию. 

10. Количественный (оптимизационный) подход

           Сущность этого подхода заключается  в переходе от качественных  оценок к количественным при  помощи инженерных расчетов, математических и статистических методов, экспертных оценок, системы баллов и др. В менеджменте весьма важно применять наиболее точные методы анализа, прогнозирования и оптимизации управленческого решения. 

11. Административный  подход

           Сущность административного подхода  заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения и т.п.). 

12. Ситуационный  подход

          Ситуационный подход концентрируется  на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой фирме, так и во внешней среде, не существует единого лучшего способа управлять объектом. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения (планов и т.д.), учете непредвиденных обстоятельств. 

13. Поведенческий подход

     Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой. Основной целью этого подхода является повышение эффективности фирмы за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Правильное применение науки о поведении всегда будет способствовать повышению эффективности как отдельного работника, так и фирмы в целом.

     Чтобы эффективно двигаться навстречу цели, руководитель должен координировать работу и заставлять или стимулировать людей выполнять ее. 
Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.

     Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей.

     Самым первым приемом мотивации к труду был метод кнута и пряника, или метод вознаграждения и наказания, который применяется и сейчас. 
В основе мотивации лежат потребности.

2. Особенности жизненного цикла предприятия

 

     Предприятие, как субъект хозяйствования, в  процессе функционирования проходит ряд  стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорганизация (реструктуризация) или  санация, банкротство, ликвидация.

     Первая  стадия - создание предприятия и  его становление. О возникновении  субъекта хозяйствования свидетельствует  факт его регистрации в соответствующих  органах исполнительной власти.

     На  этой стадии происходит уточнение сферы  деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии деятельности, разработка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием.

     На  стадии роста и расширения деятельности предприятия происходит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.

     Стадия  зрелости или оптимального функционирования характеризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности.

     Если  предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства.

     Если  же предприятие своевременно не реагирует  на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно приближаться к спаду деловой активности и банкротству.

     Однако  существуют некоторые условия, выполнение которых помогает сохранить нормальное функционирование предприятия и  уменьшить риск банкротства:

• избегать излишнего оптимизма, когда кажется, что дело идет успешно;
• разрабатывать и осуществлять качественные планы по маркетингу с четкими целями;
• систематически делать обоснованные прогнозы по наличности;
• идти в ногу с потребностями рынка;
• своевременно выявлять критические моменты, которые могут представлять собой угрозу для предприятия.

     Руководители  предприятия должны обращать внимание на любые изменения в функционировании самого предприятия и в окружающей среде, которые могут быть первыми  сигналами о надвигающейся беде.

     Наименее жесткая альтернатива банкротству - реорганизация предприятия, цель которой - оживить предприятие. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица, меняется организационно-правовая форма предприятия.

     Особой  формой реорганизации является реструктуризация Предприятия, которая включает систему  мероприятий по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

     Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.

     В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия.