2. Формализовать деятельность компании.

Для эффективной  работы системы управления в целом  и системы внутреннего контроля в частности крайне необходим  качественный уровень формализации деятельности компании. Формализацию деятельности следует начать с рассмотрения ее организационной структуры. Затем необходимо регламентировать деятельность отделов в целом и каждого сотрудника в частности. Для этого важно прописать стандарты работы и показатели эффективности работы сотрудников  и отделов компании.

     Для эффективной реализации функций  контроля необходимо:

• выполнять контроль  строго в пределах утвержденной организационной структуры предприятия и в рамках прописанных стандартов работы и регламентов;
• контролируемые центром ответственности параметры должны соответствовать критериям существенности.

3. Также  ООО «Эклипс» стоит принять на работу сотрудника, который будет выполнять определенные функции, в том числе разрабатывать и предлагать управленческие решения  или предложения по совершенствованию процедур принятия управленческих решений. А также заниматься аналитикой сопоставления планируемого и фактического выполнения критериев эффективности работы сотрудников, соответствия установленным в компании стандартам и регламентам, проводить корректировки данных документов в случае объективной необходимости.

Заключение

     Контроль - управленческая деятельность, фиксирующая  состояние объекта управления в  заданные моменты времени.

     Содержание  контроля как функции управления заключается в своевременном обнаружении возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления проблем (отклонений от плановых заданий, нормативов, стандартов) и изменений внешней среды.

     Контроль  классифицируется по объектам приложения, стадии их жизненного цикла, по субъектам, которые его осуществляют; по интенсивности (нормальный или усиленный), степени охвата (сплошной или выборочный), необходимости разрушения этих объектов (требуется или нет).

     В системе управления контроль выполняет следующие основные функции диагностическую, коммуникативную, ориентирующую,  стимулирующую, корректирующую на основе полученных результатов дальнейшую работу.

     Предназначение  контроля – своевременно фиксировать  отклонения от нормы и вносить  коррективы в ход работ, исправляя допущенные ошибки. Задача состоит в том, чтобы выявить отклонения (от норм, параметров, установленных планом) на возможно более раннем этапе, когда корректировки не слишком сложны и можно быстро и без особых затрат исправить ошибки.

     Таким образом, контроль необходим для достижения цели. С его помощью обнаруживаются отклонения от норм, и корректируется деятельность организации.

     В первой главе курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты  контроля на предприятии. Во второй главе  был проведен анализ контроля в компании «Эклипс», выявлены недостатки, предложены рекомендации по их устранению. Таким образом поставленные задачи курсовой работы решены и цель достигнута.

Список литературы

1. Менеджмент : учеб. / кол. авт. - 2-е изд., стер. Ред. Разу М. Л.  - М. : КНОРУС. 2009г. 472 стр.
2. Беляев В. И. менеджмент: учеб. пособие. - М.: КНОРУС. 2009г. 250 стр.
3. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект. 2009г. 512 стр.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент : учеб. для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА. 2009г. 511 стр.
5. Друкер П. Ф. Практика менеджмента : учеб. пособие / Пер. с англ. - М. : ИД Вильямс. 2009г. 400 стр.
6. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления : учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. "Государственное и муниципальное управление" и "Менеджмент" / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА. 2009г. 167 стр.
7. Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения: учебник по специальности "Менеджмент организации". - 4-е изд., стер. Ред. Анискин Ю.П.  - М.: Издательство "Омега-Л" 2009г. 383 стр.
8. Максименко Г. Б. Менеджмент : учеб. пособие для студ. вузов. - 2-е изд. - М. : Дашков и К. 2009г. 364 стр.
9. Набиев Р. А., Локтева Т. Ф. Менеджмент : учеб. пособие / Р. А. Набиев, Т. Ф. Локтева. - М. : Финансы и статистика. 2009г. 368 стр.
10. Орехов С. А., Селезнев В. А., Тихомирова Н. В. Корпоративный менеджмент : учеб. пособие / С. А. Орехов, В. А. Селезнев, Н. В. Тихомирова. Ред. Орехов С. А.  - М. : Дашков и К. 2009г. 440 стр.
11. Шеметов П. В., Чередникова Л. Е., Петухова С. В. Менеджмент : Управление организационными системами : учеб. пособие / П. В. Шеметов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова. - 3-е изд., стер. - М. : Омега-Л. 2009г. 407 стр.