Оценка эффективности менеджмента

    Хозяйство производит продукцию сельского хозяйства: молоко, мясо КРС, зерно, картофель, овощи открытого грунта: морковь, свеклу столовую, лук и овощи в закрытом грунте: огурцы и помидоры.

      Площадь сельскохозяйственных угодий, принадлежащих  хозяйству составляет 5656 га., из них  пашня – 2870 га.

    Численность работников хозяйства в 2008 году составила 274 человека.

    Оценка  эффективности управления в КСУП «Совхоз Исток» была произведена с учетом экономической и социальной эффективности. Расчет количественных показателей на основе затрат предприятия на управленческую деятельность и прибыльности деятельности показал, что с 2006 по 2008 года наблюдается динамика роста этих показателей, то есть эффективность менеджмента в 2008 году самая высокая.

    Комплексный анализ всех показателей КСУП «Совхоз Исток»   показал, что предприятию необходимо повышать эффективность менеджмента.

    Мероприятия по усовершенствованию управленческой деятельности в организации и  пути повышения эффективности менеджмента  были предложены, исходя из выявленных недостатков в системе управления.

    Предложение по организации эффективной информационной системы направлено на развитие коммуникаций на предприятии, преодоление психологических  барьеров между руководителями и  подчиненными, установлению благоприятных, дружеских отношений в коллективе, развитие новаторской деятельности.

    Дополнение  системы мотиваций экономическими методами стимулирования требует больших  финансовых затрат, чем предыдущий способ, но это себя оправдывает, поскольку  сотрудники будут стремиться работать эффективнее в компании, где созданы  хорошие условия труда и отдыха, где работников ценят и признают их значимость для организации.

    Таким образом, эффективное управление влияет на все аспекты деятельности организации. Поэтому каждому предприятию  необходимо периодически проводить  оценку эффективности менеджмента, а также разрабатывать различные  мероприятия по ее повышению. Это  будет способствовать увеличению эффективности  и результативности деятельности предприятия  в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 

1. О.С. Виханский, А. И. Наумов   «Менеджмент»; Москва, 2002 г.
2. В.И. Тележников «Менеджмент»; Минск, 2008 г.
3. В.В. Глухов «Менеджмент»; Санкт-Петербург, 2002 г.
4. А.П. Балашов «Основы менеджмента»; Москва, 2008 г.
5. А. Г. Грязнова, А.Ф. Джинджолия «Основы менеджмента»; Москва, 2008 г.
6. Р.А. Фатхутдинов «Производственный менеджмент»; Санкт-Петербург,   2006 г.
7. Л.И. Шокина «Оценка качества менеджмента компании»; Москва, 2007 г.
8. Т.Б. Казначевская «Менеджмент»; Ростов-на-Дону, 2000 г.
9. А.Я. Кибанов «Основы управления персоналом»; Москва, 2008 г.
10. «Менеджмент организации»/ Под ред. Э.М. Короткова; Москва, 2006 г.
11. «Менеджмент организации» /Под ред. З.П. Румянцевой; Москва, 1995 г.
12. Боб Нельсон, Питер Экономи «Библия менеджмента»; Москва, 2006 г.
13. «Общий менеджмент. Дайджест учебного курса»/ Под ред. А.К. Казанцева; Москва, 1999 г.
14. В.П. Пугачев «Руководство персоналом организации»; Москва, 2003 г.
15. «Менеджмент организации: современные технологии»/Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой; Ростов-на-Дону, 2002 г.
16. А.П. Иванов «Менеджмент»; Санкт-Петербург , 2002 г.
17. Годовой отчет филиала РУПП «Брестхлебпром» Давид-Горокский хлебозавод за 2009 год.
18. Годовой отчет филиала РУПП «Брестхлебпром» Давид-Горокский хлебозавод за  2008 год.
19. Годовой отчет филиала РУПП «Брестхлебпром» Давид-Горокский хлебозавод за 2007 год.
20. Бизнес-план  филиала РУПП «Брестхлебпром» Давид-Горокский хлебозавод на 2009 год.