Оценка кандидатов при приеме на работу. Методы

Оценка кандидатов начинается с приема на работу. В настоящее время нередки случаи, когда на работу принимают человека, руководствуясь исключительно интуицией, советами знакомых, направлениями бюро по трудоустройству и занятости, внешними данными соискателя. Отсутствие опробованных методик подбора кадров приводит к тому, что некоторые фирмы долго не могут подобрать себе подходящих кандидатов на занятие той или иной вакантной должности из-за опасений взять на работу неподходящее лицо.

1. Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

2. Планирование потребности в персонале . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
3. Источники найма . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
4. Проблемы и этапы оценки персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

5. Методы оценки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
6. Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
7. Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14