Организации и эффективное управление
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 12:25, курсовая работа
Краткое описание
Сегодня на первый план выходят вопросы организации и эффективного управления - наиболее актуальные в условиях переходной экономики. Повышение способности организационной системы предприятия обрабатывать обширную информацию и оперативно реагировать на складывающиеся ситуации может достигаться предоставлением больших полномочий низшим уровням управления, перенесением центров принятия управленческих решений в места возникновения проблем, откуда поступает оперативная информация.
Содержание работы
Введение
Глава I. Структура предприятия
1.1 Понятие и значение организации в менеджменте
1.2 Организационная структура предприятия
Глава II. Штат и штатное расписание предприятия
2.1 Штатное расписание предприятия
2.2 Комплектация штата предприятия
2.3 Структура управляющей компании
Глава III. Компания "НОDON"
3.1 Краткая характеристика "НОDON"
3.2 Структура и штатное расписание компании "НОDON"
Заключение
Список используемой литература
Содержимое работы - 1 файл
Организации и эффективное управление.doc
— 148.00 Кб (Скачать файл)
Заключение
Стабилизация и последующее развитие российского общества не возможны без успешного функционирования "реального" сектора экономики. Одной из проблем, с которой сталкиваются предприятия - взаимоотношения с органами власти всех уровней. Данное положение обусловлено: принципиально различными целями существования государства и отдельного предприятия, изменившимися условиями хозяйствования, сменой правовой основы этих взаимоотношений в РФ.
Грамотное определение и применение производственной характеристики и структуры предприятия во многом определяет эффективность деятельности того или иного предприятия или фирмы.
Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.
Процесс внесения коррективов в производственную структуру управления должен предусматривать:
- Систематический анализ функционирования производства и её среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;
- Разработку генерального плана совершенствования производственной структуры;
- Гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;
- Последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;
- Поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.
Список используемой литературы
1.Агеев В. С, Базаров Т. К)., Скворцов В. В. Методика составления социально - психологической характеристики для аттестации кадров. — М., 1986.
2.Андреева Г. Ы. Социальная психология: Учеб. для высших учебных заведений. — М., 1996.
3.Базаров Т. Ю. Технология центров оценки для государственных служащих / Проблемы конкурсного отбора. — М., 1995.
4.Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Тахир Юсупович Базаров. — 3-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2005. — 224 с. ISBN 5-7695-1911-8
5.Васильев Ю. П. Управление развитием производства: опыт США. — М.: Эко-
номика, 1989.,
6.Вершигора Е.Е. Основы управления. — Минск: Высшая школа, 1985.
7.Вершигора Е.Е. Основы менеджмента. - М. ИНФРА-М, 1998.
8.Вершигора Е.Е. Менеджмент; Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 283 с. - (Серия «Высшее образование»).
9.Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учеб. — 3-е изд. — М.,1999. 10.Журавлева Г.П. Вводный курс по экономической теории: Учебник для лицеев/Общ, ред.
11.Мескан М., Альберт Л/,, Хедоурц Ф. Основы мснеджемента. — М.. 1994.
12.Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. — Казань, 1994.