Содержание 

 

       Введение

 

     Современный этап развития отечественной экономики  характеризуется коренной перестройкой механизмов управления предприятием, что объясняется поиском методов эффективного управления инвестиционной деятельностью.

     Современная система инвестиционного управления предприятиями потребительской  кооперации имеет черты, присущие хозяйствующим  субъектам командно-административной экономики. Отрасль характеризуется наличием неэффективных методов регулирования инвестиционной деятельности и имеет признаки системной дезорганизации¹:

• преимущественно инвестиционные потоки направляются на пополнение оборотных средств;
• используются устаревшие методы управления инвестиционной деятельностью;
• оценки окупаемости и эффективности инвестиций не отражают особенности отрасли;
• слабо используются внутренние источники формирования инвестиционных возможностей;
• собственные инвестиционные возможности отрасли ограничены из-за недостатка оборотных средств.

     В этих условиях требуются серьезные  изменения методов инвестиционного  управления, с целью переориентировать  кооперативные организации на новые  методы, формы и подходы к инвестиционной деятельности. Современные требования рыночной экономики к потребительской кооперации стали более жесткими. Они определяются интеграцией и укрупнением структурных подразделений, наличием конкурентов, усложнением процесса формирования денежных средств под инвестиционные потребности, изменением роли потребкооперации на потребительском рынке.

     Планирование  является важнейшей составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. С этой точки зрения для эффективной  организации ресторанного бизнеса  можно считать необходимым условием разработку бизнес-плана².

     Современная экономическая ситуация, связанная  с развитием и совершенствованием рыночных отношений, диктует предпринимателям новый подход к внутреннему планированию. Они вынуждены искать такие формы  и модели планирования, которые обеспечили бы максимальную эффективность принимаемых решений.

 

     Организация инновационного проекта

     1.1 Основные критерии оценки инновационных проектов на предприятии

 

     В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран  во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ. Инновационные проекты и программы реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники.

     Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

     Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных  инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.

     Понятие инновационного проекта употребляется  в следующих значениях:

• деятельность, нацеленная на управление инновациями;
• процесс разработки инноваций;
• комплект правовых и финансовых документов.

     Как деятельность, нацеленная на управление инновациями, инновационный проект — это совокупность взаимосвязанных  по ресурсам и срокам мероприятий, ориентированных на решение конкретных задач.

     Руководство инновационным проектом осуществляют:

• проект-менеджер;
• научно-технический совет (ведущие специалисты по основным направлениям проекта).

     Проект-менеджер и научно-технический совет определяют:

• структуру инновационного проекта;
• принципы и методы разработки и реализации проекта;
• научные подходы, применяемые при разработке инновационного проекта;
• сроки реализации проекта;
• сложность проблемы исследования.

     Руководитель  проекта — компания, которая по поручению заказчика осуществляет руководство разработкой инновационного проекта и выполняет функции планирования, контроля и координации.

     Проектная команда — организационная структура, выполняющая работы по осуществлению  проекта и возглавляемая руководителем проекта.

     Поддерживающие  структуры:

• инновационные центры;
• консалтинговые компании;
• инвестиционные фонды;
• аудиторские компании;
• патентно-лицензионные компании.

     Сдача инновационного проекта — выполнение задач, поставленных заказчиком, получение результатов, удовлетворяющих его требованиям

     Инновационный процесс предполагает следующие  особенности³:

• представляет собой осуществление научно-исследовательской, научно-технической, собственно инновационной, производственной деятельности и маркетинга;
• под ним можно понимать временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения;
• с финансовой точки зрения его можно рассматривать как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта, рассматриваемого как частный случай инвестиционного проекта.

     Инновационный проект является материальным воплощением инновационного процесса.

     В общем случае инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продукции и услуг, решений производственного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности.

     Понятие «инновация» относится как к радикальным, так и к постепенным изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации. Исходя из того, что цель нововведений — повышение эффективности, экономичности, качества, удовлетворенности клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости — бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной)⁴.

     Отличительным признаком инновации является воплощение идей на практике.

     Инновации рассматриваются с разных точек зрения: в связи с технологиями, коммерцией, социальными системами, экономическим развитием и формулированием политики. Соответственно, в научной литературе существует широкий спектр подходов к концептуализации инноваций.

     Стратегия инвестиционной деятельности при финансировании инновационных проектов базируется на определении приоритетов. Форматизированные оценки, вырабатываемые из целей инвестиционной деятельности, позволяют отбирать предпочтительные инновационные проекты. Основными критериями отбора проектов являются⁵:

• направленность проекта на внедрение результатов научных исследований;
• наличие соглашения об использовании интеллектуальной собственности с организацией-разработчиком;
• научно-технический уровень разработки;
• конкурентоспособность научно-технической продукции;
• масштабность сферы применения результатов проекта;
• наличие квалифицированной команды, реализующей проект;
• наличие диверсифицированных источников финансирования проекта;
• допустимый объем кредитования;
• минимально допустимая прибыль и рентабельность;
• социально-экономическое значение результатов проекта для конкретного региона (количество новых рабочих мест, увеличение объема налоговых поступлений в бюджет);
• отсутствие вредного воздействия на окружающую среду;

     Каждый проект должен иметь четкую цель, что позволит оценить полученный результат, однако, окончательный успех любого проекта определяет рынок.

     Все проекты проходят процедуру экспертизы. На основании экспертизы принимается  решение о целесообразности и  объеме финансирования. Экспертиза состоит из следующих этапов⁶:

1. Предварительная экспертиза проекта - отбираются проекты, которые практически реализуемы и имеют ясный экономический эффект. При этом учитывается:

• соответствие проекта целям инвестора;

• привлекаемые при выполнении проекта ресурсы и отраслевая ориентация;
• принадлежность созданной (создаваемой) интеллектуальной собственности;
• уровень риска.

2. Комплексная экспертиза содержит⁷:

• оценку участников проекта:
• практический опыт руководителей;
• деловой опыт компании;
• собственные средства исполнителя проекта;
• объемы работ на предприятии;
• наличие квалифицированного персонала.
• оценку текущего и перспективного рынка:
• определение потенциальной емкости рынка;
• конкурентоспособность;
• вероятный объем продаж и доля рынка;
• ценообразование.
• технологический уровень разработки:
• уникальность;
• патентная защищенность;
• наличие сырья и материалов;
• техническая оценка;
• оценка экологических и социальных последствий.
• оценка экономической эффективности проекта:
• оценка инвестиционных затрат;
• распределение средств по этапам проекта;
• период возврата средств;
• механизм возврата средств;
• финансовый риск проекта;
• рентабельность;

3. Подготовка заключения - содержит вывод о целесообразности выполнения и финансирования инновационного проекта.

     Итак, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие.

     Инновационная программа или проект эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и тому подобному. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта или программы, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют экономические. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инновации, является период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая текущая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций.