Организация управления и управление организацией

10.  Демократизация управления

     В последнее время в развитии теории менеджмента прослеживается тенденция  усиления внимания к организационной  культуре, а также к различным  формам демократизации, участия рядовых  работников в прибылях и осуществлении управленческих функций.

     Демократизация управления – участие в управлении организацией всех сотрудников. Форма такого участия различны: долевая оплата труда; денежные средства, вложенные в акции; единое административное управление; коллегиальное принятие управленческих решений и т. п.

     Акционерные общества, основанные на принципах  партнерства, практикуют разные формы  участия рабочих в управлении и прибылях.

     Главное в том, что в современных условиях в крупном производстве уровень  квалификации и самосознания работников объективно требует их участия в  управлении, в принятии решений. Теперь многие понимают, что без сотрудничества, кооперации, партнерских отношений  с персоналом менеджеры и собственники не в состоянии управлять производственным процессом и добиваться повышения  производительности труда. Поэтому  оптимальной формой хозяйственной  организации на микроуровне считается  акционерная компания, в которой  значительная часть акций принадлежит  рабочим, и персонал которой участвует  в управлении. Это обусловлено  в значительной степени тем, что  в современных условиях у работников появились новые жизненные ценности: стремление к творческой самореализации, к полноправному участию в  процессе принятия решений и несению  ответственности за их реализацию; к социальной защищенности и повышению  уровня жизни наряду с повышением эффективности производства. Поэтому  развитие партнерских отношений  в производстве считается закономерным, объективно обусловленным процессом, применяемым практически всеми  фирмами развитых стран.

     Развитие  партнерских отношений между  предпринимателями и работниками  предполагает:

• ослабление диктата менеджмента;
• заинтересованность рабочих в успешной деятельности фирмы;
• улучшение трудовых отношений на производстве: сокращение текучести кадров, прогулов и забастовок, улучшение климата в производственном звене;
• государственную поддержку: издание законов об участии рабочих в управлении; создание социальных фондов для выкупа акций работниками; налоговые льготы фирмам, практикующим распределение части прибыли среди персонала.

            По мере усложнения процесса труда изменялся подход к рабочему. Из объекта управления он превратился в субъекта производственного процесса. Идея демократизации отношений на производстве исходила от всех социальных групп - рабочих и служащих. Уровень профессиональной квалификации, специального образования и общей культуры современного рабочего создает у него потребность участвовать в управлении, в процессе принятия решений.

     В западноевропейских странах промышленная демократия, проявляющаяся в партнерских  отношениях между предпринимателями  и рабочими, распространена значительно  шире, чем в США. Это проявляется  в более широком участии персонала  в собственности, в прибылях и  в принятии решений на всех уровнях  управления. В этих странах более  широко развиты производственные кооперативы, которые можно рассматривать  как самоуправляющиеся структуры, а также государственные предприятия, где работники участвуют в  оперативном управлении производством.

     Производственные  кооперативные фирмы постоянно  испытывают трудности с привлечением капитала, с получением заемных средств, так как собственники капитала остерегаются предоставлять его в распоряжение фирм, которые, по сути, не несут никакой  ответственности за риск.

     Демократизация  управления в Германии началась раньше, чем в других странах, и закреплена в законодательстве о компаниях. Еще в 1951 г. в целях предотвращения забастовок рабочих в железорудной, угольной и сталелитейной отраслях промышленности в фирмах этих отраслей 50%мест в Советах директоров было предоставлено представителям рабочих, которые получили право назначать  нейтрального члена Наблюдательного  Совета. В 1952 г. рабочим фирм других отраслей было предоставлено право  замещать одну треть мест в Наблюдательном Совете своими представителями. Значительное рабочее представительство в  Наблюдательном Совете фирм Германии позволяет решать вопросы функционирования фирм коллегиально, на принципах партнерства. Практика показывает, что такие отношения между предпринимателями и работниками улучшают производственный климат, заинтересовывают, рабочих в достижении конечных результатов.

     Законодательство  об обязательном участии рабочих  в Советах директоров компаний с  правом голоса принято также в  Швеции, Австрии, Дании, Голландии, Люксембурге. Во Франции работники имеют своих  представителей в Советах директоров компаний, но без права голоса в  принятии решений.

     Участие работников в управлении на низовом  уровне в большинстве западноевропейских стран значительно шире, чем на высшем уровне (кроме Англии). Рабочие  принимают участие в оперативном  управлении производством в рамках производственного отделения, предприятия, цеха. В некоторых фирмах в производственных отделениях создаются рабочие советы, принимающие решения по вопросам найма и увольнения рабочих, режима работы, техники безопасности, контроля за качеством продукции.

     В фирмах западноевропейских стран (Германия, Швеция и др.) вошло в практику введение представителей рабочих в  Советы директоров, где они имеют  возможность участвовать в принятии решений и прежде всего касающихся вопросов планирования и социальной политики фирмы.

     В Японии рабочие не имеют своих  представителей в Советах директоров. Вместе с тем японская система  партнерства между предпринимателями  и рабочими считается наиболее демократичной, поскольку основана на проведении совместных консультаций и принятии решений  на основе консенсуса.

     Тенденция к распылению акций и корпоративному самофинансированию существенным образом  изменила принципы управления бизнесом, вследствие чего профессиональные менеджеры  и работники фирмы заменили предпринимателей-собственников  во многих фирмах. 
 
 

11.   Заключение

     В курсовой работе изложены теоретические  основы совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управления предприятием.

      Организационная управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных  элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и  развитие ее как единого целого.

      Теория  управления фирмой имеет большое  значение для правильной организации  функционирования предприятия. Управление предприятием требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Теория управления интересна тем, что она постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно одинаковыми моделями управления, так как методы управления постоянно корректируются с учетом изменений, происходящих на рынке. Профессионализм и интуиция менеджера являются немаловажными элементами успешного управления, также как и участие коллектива в делах предприятия.

     В современных экономических условиях немногие фирмы, вообще формулируют свою миссию, у них существует только одна цель – получение наибольшей прибыли при наименьших издержках. И руководство этих предприятий считает, что была бы прибыль, а всё остальное приложится.

     Как показывает зарубежная практика – правильно сформулированные цели предприятия это как минимум 50 % успеха его деятельности. Ведь цели предприятия определяют стратегию поведения фирмы на рынке и многое другое. Организация не может функционировать без целевых ориентиров.

     Можно сделать вывод, что управление фирмами  реализуется в рамках конкретного  хозяйственного механизма, в котором  различают статистику (его организационную  структуру) и динамику (протекающие процессы принятия решений).

12.   Список литературы

1. Аммельбург  Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. – М.: Международные  отношения, 2005.
2. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2006.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. С. Жильцова; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 2004.
4. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. – 2-е изд., доп. – М.: ИПКгосслужбы, 2005.
5. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2006.
6. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. – М.: Инфра-М, 2006.
7. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2007.
8. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2005.
9. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2006.
10. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин; Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. – М.: Инфра-М, 2006.
11. Ю.Р.Вишневский, Д.В.Трынов, В.Т.Шапко. Гражданская культура студентов. Тенденции и проблемы формирования // Социологические исследования. 2009.  № 4. С. 108-117.  [Статья]
12. И.П.Сохань. Деспотия демократии // Социологические исследования. 2008.  № 3. С. 110-118.  [Статья]
13. М.А.Краснов. Глава государства: рецепция идеи "отцовства" // Общественные науки и современность. 2008.  № 6. С. 27-38.  [Статья]
14. Шумпетер, Йозеф А.. Капитализм, Социализм и Демократия. [Книга]
15. Inequality, Democracy, and Economic Development [Книга]