Особенность действия факторов международной среды  заключается в том, что они  охватывают все факторы внешней среды, отражающих условия конкретной страны, где функционирует организация. Однако они могут иметь существенные отличия. Для компаний, которые пытаются найти свое место в международном разделении труда, очень важно правильно интерпретировать эти различия.

     Экономические факторы.

     Это совокупность экономических условий  страны, в которой организация  осуществляет свои операции: общий  уровень экономического развития, уровень  заработной платы и доходов населения, транспортное сообщение, курсы валют, уровень инфляции и ставки банковского процента, ставки налогообложения, особенности конкурентной борьбы, количество и качество природных ресурсов и т.п.

     Законодательно-политические факторы.

     К ним относятся политические риски, законы, ограничения, квоты, налоги, политическая нестабильность и т.д. Законодательно-политическая среда обусловливает большую или меньшую степень риска, сопровождающего ведения бизнеса в стране. В разных странах действуют разные законы и ограничения, что делает торговлю или проблематичной или невыгодной. Правительства всегда защищают своих производителей таможенными тарифами, квотами, системой налогов.

     Социокультурные факторы.

     Охватывают господствующие в обществе системы ценностей, верований и жизненных установок. Они влияют на стиль повседневной жизни и преференции потребителей, деловую поведение партнеров т.д. Особенно четко прослеживаются различия в культуре восточных и западных регионов, стран, где доминирует мусульманство и стран с протестантской этикой. Общественные ценности во многом определяют функционирование организации и преобладающий в ней стиль управления. Так, японские и американские организации по стилю управления существенно различаются, хотя оба являются высокоэффективными в этих странах.

     Часто социокультурные различия вызывают недоразумения в процессе реализации совместных проектов, как это было, например, с проектированием принципиально новой компьютерной микросхемы, которую задумали немецкий концерн Siemens, японская компания Toshiba и американская IBM.Ученые из Siemens были поражены, увидев, что коллеги из Toshiba закрывают глаза и словно засыпают во время совещаний (в перегруженных работой японцев это норма, если разговор не касается конкретно их. Японцы, привыкшие работать в больших неформальных группах, болезненно восприняли четкий распорядок встреч, которые к тому же происходили в маленьких офисах. Немцы возмутились, что их заставили работать в помещении без окон. Американцы с IBM жаловались, что немцы очень много планируют, а японцы постоянно пересматривают свои предложения и никак не могут принять решение. Некоторые ученые столкнулись с трудностями в общении на английском языке.А когда японцы переходили на родной язык, у их коллег возникало подозрение, что представители Toshiba скрывают информацию. В результате все участники проекта признали, что мизерные результаты работы обусловлены прежде многочисленными культурными различиями.

     Следовательно, перспективы бизнеса в других странах предусматривают разработку стратегии проникновения на новые  рынки с учетом особенностей определенного рыночной среды, умение при необходимости своевременно вносить поправки в разработанную стратегию, контролируя уровень риска и используя средства его минимизации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Эффективное становление рыночных отношений в Российской Федерации во  многом определяется формированием современных управленческих отношений,  повышением управляемости экономики. Именно менеджмент, управление обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации.

       Менеджмент - важнейшее понятие в  рыночной экономике. Его изучают  экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все, кто касается  бизнеса. «Управлять - значит вести  предприятие к его цели, извлекая  максимум возможности из существующих  ресурсов. Специалистам нового часов необходимы глубокие знания по менеджменту, а для этого надо четко представлять суть и понятие менеджмента.

     Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного  приспособления к ней системы управления, сказываются не только на  совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления  по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д. Речь идет  прежде о такой системе управления (принципах, функциях, методах,  организационной структуре), которое родилось объективной необходимостью и  закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовольствием в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности  работников в наивысших конечных результатах, растущими доходами населения,  регулированием товарно-денежных отношений, широким использованием новейших  достижений научно-технической революции. Все это требует от промышленных фирм,  адаптации к рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и  научно-техническом процессах.

       Первостепенная задача менеджмента  заключается в создании организационной  культуры, творческого инновационного  климата, стимулирующих работников  на  нововведения. Руководители предприятий  призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных изменений.

       Поэтому, важнейшим фактором успеха  становится непрерывное теоретическое  и практическое обучение руководителей  нового типа: высокопрофессиональных, компетентных  в широком кругу  экономических, социальных и технологических вопросов, с высоким  чувством ответственности за результаты деятельности предприятия.

       Каким бы прогрессивным и передовой  ни был зарубежный опыт, ценность  его состоит не только в  том, чтобы служить образцом  для подражания, но  главным образом в том, чтобы быть ключом к анализу собственного опыта и  практики, уметь в них разобраться и получить материал для сравнений и  сопоставлений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

      1. Бабаев Л.В. Малый бизнес. Рынок и общество. 1-2. М - МП. 2005, с. 102

      2. Бакурова Т., Заславский С. Объединение малых и средних предприятий / / Вопросы экономики, 2004. - № 11, с. 45

      3. Беляев Ю.А.Энциклопедия начинающего  предпринимателя. М.: Изд-во. Рунди,  2008, с. 444

      4. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента», М., 2005,  (С.284).

      5. Виханський О. С., Наумов А.  И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарика,  2009. - (528с.)

      6. Веснин В.Р. «Основы менеджмента», М., - 2007,(С.412).

      7. Галькевич Р.С. Набоков В.И.  «Основы менеджмента», М., 2008, (С.467).

      8. Герчиков И.Н. «Менеджмент: учебник  для вузов», - М.,Юнит "Банки и  биржи", 1997,(С.375).

      9.Гуськова Н.Д., Макаркин Н.П.,Неретина  Е.А.  Предпринимательство. Саранск: МГУ, 2004, с. 144

     10. Кабанов А.Я. «Управление персоналом организации», - М., 2007, (С.435).

      11.Кохно П.А., Микрюкова В.А., Коморов  С.Э. «Менеджмент»,-М, Финансы и статистика, 2003, (С.411).

      12.Кредисов А. И. Панченко Е.  Г.,Кредисов В. А. Менеджмент  для руководителей. - М.: "Знание" КОО, 2009.- (556с.)

      13. Ленд П.Е. «Менеджмент - искусство  управлять», М.,  2005, (с.284).

      14. Любинова Н.Г. «Менеджмент - путь к успеху», - М., Агропромиздат, 2008, (с.189).

      15. Максимцов М.М. Игнатьева А.В.  «Менеджмент», М.,  2008, (с.389).

      16.Маршалл А.Принципы экономической науки. / Пер. с англ .- М.:  Издательская группа "Прогресс", 2007. Т.3. , с. 72

      17. Мескон А., Хедоури. Основы менеджмента. М.: Демо,1992.                         18.Основы предпринимательского дела / Под ред. Осипова .- М.:  Гуманитарных. знания, 2009, с. 123.

      19. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент  организации.- М.: Инфра-М, 2005, с. 56

      20. Рябинский Л.С. Азбука бизнеса .- М.: Образование, 2007, с 12.