Основные этапы принятия решений

      Такой анализ должен определить:

      -слабые  и сильные места принятых решений  и планов их реализации;

      -дополнительные  возможности и перспективы, открывающиеся  в результате происшедших изменений; 

      -дополнительные  риски, которым может быть подвергнуто  достижение намеченных целей. 

      Эффективный управляющий должен сделать соответствующие  выводы и учесть их при принятии последующих решений. Безусловно, лучше учиться не на собственных ошибках. Но если собственные ошибки уже сделаны, то не научиться на них, не сделать соответствующие выводы вдвойне неразумно. [8]

      Заключение

      Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Они невозможны без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

      Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценке альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации, разработке планов и программ реализации проектов. Без их использования принятие эффективного управленческого решения если и возможно, то, во всяком случае, затруднено.

      В настоящее время отработаны и  широко используются процедуры конструирования управленческих решений. Большое внимание уделяется процедурам выявления системы предпочтений, формирования критериальной базы и решающих правил, по которым предпочтение отдается тому, а не иному альтернативному варианту решения.

      Большое внимание уделяется технологиям выработки и принятия коллективных управленческих решений, в том числе формам организации обсуждений и совещаний, ведению переговоров с партнерами по бизнесу или конкурентами, процедурам принятия коллективного решения.

      Каждый  предлагаемый альтернативный вариант решения по той или иной проблеме должен быть обеспечен необходимыми ресурсами, исполнителями и механизмами реализации. От того, как на предприятии поставлен процесс выработки и принятия управленческих решений, во многом зависит их качество, а значит и успешность деятельности предприятия. Организация эффективного процесса выработки и принятия управленческих решений является одной из основной задач современного руководителя.  

      Список  использованных источников 

1. Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник / О. С. Виханский, А. Н. Наумов. 3-е изд. – М.: Гардарики, 1999. – 528 с.
2. Герчикова, И. Н. Принятие и реализация управленческих решений// Менеджмент: Практикум: Учебное пособие для эконом. спец./ И. Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – С. 123-131.
3. Глущенко, В. В. Разработка управленческого решения: прогнозирование, планирование, теория проектирования экспериментов / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. - Московская обл., г. Железнодорожный ТОО НПЦ "Крылья", 1997. – 400 с.
4. Гудушаури, Г. В. Разработка, принятие и реализация управленческих решений // Управление современным предприятием. Маркетинг. Менеджмент/ Г. В. Гудушаури, Б. Г. Литвак. – М.: Право, 1998. – С.172-244.
5. 75.Карданская, Н. А. Основы принятия управленческих решений / Н. А. Карданская. - М.: Русская Деловая литература, 1998.- 288 с.
6. Кабушкин, Н. И. Управленческие решения //Основы менеджмента. Учебное пособие для студентов вузов / Н. И. Кабушкин. - М.: ОСТОЖЬЕ, 1999 – С. 165-184.
7. Кокарева, Т. А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений / Т. А. Кокарева. - СПб.: Издательство С.- Петербургского университета,  1994. – 148 с.
8. Ларичев, О. И. Качественные методы принятия решений / О. И. Ларичев,  А. А. Мошкович. - М.: Наука "Физматлит", 1996.- 423 с.
9. Мескон, М. Х. Связующие процессы (коммуникации, принятие решений, модели и методы принятия решений)// Основы менеджмента / М. Х. Мескон,  М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 1997.- С. 163-253.
10. Пушкарев, Н. Н. Разработка управленческих решений руководителей предприятия (фирмы) / Н. Н. Пушкарев. - М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 1998. – 346 с.
11. Райзберг, Б. Н. Сущность управленческого решения и специфические подходы к его разработке //Управление экономикой / Б. Н. Райзберг, Р. А. Фатхутдинов. - М., 1999. – С. 249-289.
12. Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник / Э. А. Смирнов. - М.: ЮНИТИ, 2000. – 271 с.
13. Фатхутдинов, Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник / Р. А. Фатхутдинов. -  М.: ЗАО "Бизнес - школа "Интел- Синтез", 1998. – 272 с.
14. Шикин, Е. В. Математические методы и модели в управлении: Учеб. пособие / Е. В. Шикин, А. Г. Чхартишвили. - И.: Дело, 2000. – 440 с.
15. Юкаева, В. С. Управленческие решения: Учебное пособие / В.С. Юкаева. - М.: Изд. дом "Дашков и К°", 1999. – 292 с.