Основные этапы стратегического менеджмента
Курсовая работа, 15 Марта 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции.
Содержание работы
Введение 5
1. Функции стратегического менеджмента 7
2. Этапы стратегического менеджмента 10
2.1. Анализ внешней и внутренней среды организации 10
2.2. Стратегическое видение и миссия организации 31
2.3.Постановка целей и разработка стратегии организации 35
2.4. Реализация стратегии и подведение итогов 40
Заключение 52
Список использованной литературы 54
Содержимое работы - 1 файл
Курсовая Основные этапы стратегического менеджмента.docx
— 1.15 Мб (Скачать файл)Заключительный этап стратегического менеджмента — реализация стратегии. Данный этап является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии.
Результаты реализации стратегии
оцениваются, и при помощи системы
обратной связи осуществляется контроль
деятельности организации, в ходе которого
может происходить
Список использованной литературы
- Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7 издание.– СПб.: “Питер”, 2007.
- Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации.– СПб.: Питер, 2009.
- Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
- Алавердов А.Р. Стратегический менеджмент в коммерческом банке. Учебник. – М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2007. – 569 с.
- Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент.– Минск: БГЭУ, 2009.
- Воробьев А.С. Развитие корпоративных отношений в современной Российской экономике. - М.: Республика. 2008.
- Детмер У. Теория ограничений Голдрата: Системный подход к непрерывному совершенствованию.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
- Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии. 4-е издание.- СПб.: Питер, 2007.
- Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.- Москва: Вильямс, 2007.
- Катькало В.С. Эволюция теории стратегического менеджмента. 2 издание.- СПб.: Высшая школа менеджмента. 2008.
- Кашанина Т.В. Корпоративное право. Учебник для вузов. Москва: Издательская группа НОРМА-ИНФРА М, 2007.
- Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – СПб.: Питер, 2008.
- Лемке Г. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции. – М.: Дело и Сервис, 2006.
- Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова – М.: ИНФРА-М, 2005.
- Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского.– СПб.: Питер, 2002.
- Монден Ясухиро Система менеджмента Тойоты.- Москва: Институт комплексных стратегических исследований, 2007.
- Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 3 издание.- М: Альпина, 2007.
- Проблемы экономики и менеджмента №2 за 2012 г. , статья «Эффективность организации - единство целей, стратегии и структуры».
- Расиел И, Фрига П.Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем.- Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2007.
- Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. 2-е издание.– Москва: Диалектика, 2008.
- Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12 изд.– Киев: Вильямс, 2003.
- Хангер Дж.Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити-Дана, 2008.