Основные модели стратегического выбора

Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения. Можно утверждать, что качество принимаемых решений полностью зависит от всесторонности и глубины технико-экономического и финансового анализа, оно должно ориентироваться на обоснование антикризисных мероприятий, которые позволят избежать банкротства.

Введение
1. Сущность и виды стратегии предприятия и организации.
Понятие, задачи и этапы формирования стратегии
1.1 Слагаемые стратегического управления
1.2 Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам)
1.3 Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру
2 Сравнительный анализ моделей стратегического выбора
3. Анализ вариантов и выбор стратегии
Заключение
Список литературы