Для того чтобы система управления была конструктивной, необходимо выработать специальные критерии, позволяющие оценить степень достижения цели. Лучше всего, если эта оценка будет носить количественный характер. А для этого необходимо составить специальную числовую шкалу. Для того чтобы поставленная организацией цель была конкретизирована целесообразно указать временной интервал её достижения. С этой точки зрения цели бывают:

1)долгосрочными (Они предполагают их реализацию в течение длительного промежутка времени, а именно свыше 5-ти лет. Больше всего характерны для стратегического планирования);

2)среднесрочными (реализация от года до 5-ти лет. Могут использоваться как при статическом, так и при тактическом планировании);

3)краткосрочными (реализация до одного года.  Характерны для тактического планирования).

В идеале те цели, которые ставят организация должны охватывать след виды деятельности:

1)Экономические показатели (доход, прибыль, рентабельность); 2)Успешность маркетинга (объём продаж, для рынка, уровень конкуренции); 3)Производство (ассортимент, объём производимой продукции, развитие производственных мощностей и технологий, производительность, показатели качества);

4)Финансы (структура капитала, финансовые активы, выпуск акций, выплата дивидентов);

5)Совершенствование продукции (всего изделия или отдельных характеристик, изменение дизайна);

6)Организационные структуры (дивизианальные структуры, открытые нового филиала;

7)Кадры (повышение квалификации персонала, сокращение текучести кадров);

8)Социальные условия (различные льготы, условия труда, представление дополнительного отпусков).

В процессе формирования целей можно использовать несколько подходов: 1)Аналитический подход, который предполагает построение определенной модели;

2)Изучение литературы;

3)Эмпирический метод.

Заключение

Актуальность  данной работы заключается в исследовании выбора цели - одного из наиболее ответственных  моментов в процессе выработки, ориентации и принятия управленческих решений. В соответствии с выбранной целью формируется стратегия и тактика развития организации, разрабатываются прогнозы и планы действий, оцениваются результаты принятых решений и предпринятых действий.

Иными словами, цель является тем стержнем, вокруг которого формируется управленческая деятельность. Что же такое цель?

Цель - это состояние объекта управления, к достижению которого стремится организация.

Наиболее  разработанным методом целеполагания  является система процедур «древа целей», где разработка целей осуществляется путем последовательной декомпозиции главной цели на подцели по определенным правилам. Декомпозиция прекращается при достижении некоторого элементарного уровня, когда формулировка подцели позволяет приступить к ее реализации без дальнейших пояснений.

Список  литературы

2. Смирнов Э.А «Разработка управленческих решений»: учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2002.-271с.

3. Управление организацией. Учебник под редакцией проф. А.Г. Поршнева, проф. З.П. Румянцевой, проф. Н.А. Саломатина. М. «Инфра - М». 1999 г.