^{Содержание}

Введение ______________________________________________________2

Глава 1. Понятие и становление корпоративного управления в                        России _________________________________________________________3

1.1.Сущность и  функции корпоративного управления _________________3

1.2. Становление  корпоративного управления в  России________________4

Глава 2. Особенности корпоративного управления в России.________6

2.1. Формирование  национальной модели корпоративного  управления___6

2.2. Проблемы  становления эффективного корпоративного                                     управления в России. ____________________________________________8

2.3. Направления  формирования корпоративного управления  в России__10

^{Заключение ____________________________________________________22}

^{Список  использованной литературы______________________________23}

^{Приложения ____________________________________________________24}

  ^{Введение}

^{История корпоративного управления насчитывает свыше 200 лет, хотя  корпоративная форма ведения бизнеса – для России явление сравнительно новое. В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы формирования рациональной системы управления корпорацией, принципы и факторы ее построения, экономическая целесообразность внедрения стандартов корпоративного управления.}

   ^{В России процесс формирования собственной национальной модели корпоративного управления лишь начинается, поэтому проблема ориентирования российской экономики на ту или иную уже существующую модель, проблемы внедрения корпоративного управления и перспективы его развития будут рассматриваться в этом реферате.}

   Корпоративное управление в большинстве российских компаний находится, по общему мнению, на низком уровне по сравнению с развитыми странами. Тем не менее, за последние 7-10 лет в этой сфере произошёл впечатляющий прогресс. В настоящее время ряд российских компаний достигли международного уровня корпоративного управления. С каждым годом возрастает роль корпоративного управления для повышения эффективности крупного и среднего бизнеса, улучшения делового и инвестиционного климата в России.

   За последнее время значительно возросли требования к российским компаниям со стороны регулирующих органов и институциональных инвесторов, обострилась конкуренция со стороны транснациональных корпораций. Именно поэтому эффективная система корпоративного управления становится сегодня для российских компаний таким же конкурентным преимуществом, как материальные или финансовые ресурсы. По данным исследования Центра экономических и финансовых исследований и разработок (ЦЭФИР), выполненного по заказу и при участии Ассоциации независимых директоров в Международной финансовой корпорации, сегодня необходимость внедрения передовых практик корпоративного управления признают 85% из 440 опрошенных российских компаний.

Но для понятия  особенностей корпоративного управления в России нужно сначала понять, что такое корпоративное управление, корпорация и как она функционирует в России.

^{Глава 1. Понятие и становление корпоративного управления в России.}

1.1. Сущность и функции  корпоративного управления.

  Корпоративное  управление – это управление  организационно-правовым оформлением  бизнеса, оптимизацией организационных  структур, построение внутри- и межфирменных отношений компании в соответствии с принятыми целями.

Выделяя корпоративное  управление в особый тип, особенности  которого обусловлены спецификой корпорации в качестве объекта управления, его определяют как «управление, построенное на приоритетах интересов акционеров и их роли в развитии корпорации, управление, учитывающее реализацию прав собственности, предусматривающее взаимодействие акционеров, построенное на стратегии развития корпорации в целом, наконец, это управление, которое рождает корпоративную культуру, то есть комплекс общих традиций, установок, принципов поведения».

   Главная функция корпоративного управления – обеспечение работы корпорации в интересах собственников, то есть акционеров, предоставляющих корпорации финансовые ресурсы.

   Сущность  корпоративного управления состоит  в реализации цикла корпоративного  управления для достижения максимальной  эффективности функционирования  корпорации, которая является основным  критерием корпоративного управления.

   Для управления корпорацией используется цикл управления, содержащий семь этапов:

1. анализ возможностей;
2. планирование;
3. организация;
4. мотивация;   
5. диспетчирование;
6. контроль;
7. регулирование.

   Для осуществления  цикла управления, управляющая компания должна определить и согласовать с подчиненными предприятиями перечень, структуру и объем информации о функционировании.

   Управляющая  компания определяет политику  корпорации в целом, а руководители  предприятий – направления деятельности  своих предприятий в соответствии с общей политикой и интересами.

            1.2. Становление корпоративного управления в России.

  Принципы  корпоративного управления носят  рекомендательный характер, являются  своеобразным ориентиром для  создания правовой базы корпоративного  управления на государственном уровне, а также для оценки и выработки компаниями собственной практики.

   Корпоративное  управление в России регулируется  Гражданским кодексом РФ, Федеральными  законами «Об акционерных обществах», «О рынке ценных бумаг», «О  защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг», «нормативными актами Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР). Российское корпоративное законодательство достаточно развито, но необходимо укреплять механизмы правоприменения, ужесточать требования по соблюдению прав акционеров, раскрытию информации и т.д.

  В настоящее  время вступил в силу Кодекс  корпоративного поведения, разработанный  ФСФР и одобренный Правительством  РФ. Кодекс носит рекомендательный  характер и представляет собой  свод рекомендаций по основным компонентам процесса корпоративного управления в компаниях.

  В кодексе  дано следующее определение корпоративного  поведения – это понятие, охватывающее  разнообразные действия, связанные  с управление хозяйственными  обществами.

  Кодекс устанавливает следующие принципы корпоративного управления:

1. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать акционерам реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в обществе.
2. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать равное отношение к акционерам, владеющим равным числом акций одного типа(категории). Все акционеры должны иметь возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав.
3. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов общества, а также подотчетность членов совета директоров его акционерам.
4. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать исполнительным органам общества возможность разумно, добросовестно, исключительно в интересах общества осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью общества, а также подотчетность исполнительных органов совету директоров общества и его акционерам.
5. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать своевременное раскрытие полной и достоверной информации об обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности понятия обоснованных решений акционерами общества и инвесторами.
6. Практика корпоративного поведения должна учитывать предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц, в том числе работников общества, и поощрять активное сотрудничество общества и заинтересованных лиц в целях увеличения активов общества, стоимости акций и иных ценных бумаг общества, создания новых рабочих мест.
7. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.

   Помимо  этого, Кодекс содержит детальные  рекомендации по следующим вопросам:

• созыв, подготовка и проведение общего собрания акционеров;
• Совет директоров общества6 формирование, функции, вознаграждение;
• исполнительные органы общества: формирование, компетенция, вознаграждение;
• крупные сделки, реорганизации: определение, порядок проведения;
• Раскрытие информации об обществе: цели, формы;
• Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества: цели организации контроля, аудиторская проверка, ревизионная комиссия;
• Дивиденды: определение размера, порядок выплаты;
• Урегулирование корпоративных конфликтов.

   Целью  применения Кодекса является  защита интересов всех акционеров  независимо от размера пакета акций, которым они владеют. Чем более высокого уровня защиты интересов акционеров удастся достичь, тем на большие инвестиции смогут рассчитывать российские акционерные общества (АО), что окажет положительное влияние на российскую экономику в целом. 
 
 
 

Глава 2. Особенности корпоративного управления в России.

2.1. Формирование национальной  модели корпоративного  управления.

   Структура  управления корпорацией в различных  странах определяется такими  факторами, как законодательная  база, регулирующая корпоративные отношения, сложившаяся характерная структура управления в конкретной стране и др. В каждой стране структура управления корпорацией имеет определенные элементы, которые отличают ее от структур других стан. Исследователи выделяют три основные модели управления корпорацией: англо-американская модель, германская и японская. Причем первые две являются господствующими на развитых рынках капитала. При рассмотрении англо-американской необходимо выделить такие основные ее достоинства, как высокая степень мобилизации личных накоплений через фондовый рынок и легкость перелива капитала между компаниями и отраслями, а также высокая информационная прозрачность компаний. В качестве недостатков можно отметить ориентацию преимущественно на достижение краткосрочных целей, жесткие требования к доходности инвестиционных проектов и др. К главным преимуществам германской модели можно отнести приверженность долгосрочной стратегии, высокую финансовую устойчивость компаний. Недостатками же выступают недостаточное внимание к правам мелких акционеров, невысокая степень информационной прозрачности. Оценивая перспективы формирования национальной модели корпоративного управления, необходимо опираться на анализ реальных социально-экономических процессов. В России складывается собственная, специфическая модель корпоративного управления, включающая характеристику уже существующих классических моделей.

   Фактически  в России в настоящее время  формально присутствуют разрозненные  компоненты всех традиционных  моделей: относительно распыленная собственность (но неликвидный рынок и слабые институциональные инвесторы), явная и устойчивая тенденция к концентрации собственности и контроля (но при этом отсутствие адекватного финансирования и эффективного контроля мониторинга), элементы перекрестных владений и формирования сложных корпоративных структур разного типа (но при отсутствии тяготения к какому-либо типу). Можно отметить и следующие тенденции:

• с бурным развитием финансово-промышленных групп в России произошел поворот в сторону японской модели – более закрытой, основанной на банковском контроле и финансировании;
• замечено сходство с анго-американской моделью: в российской модели также в первую в первую очередь стимулируется деятельность, направленная на повышение стоимости компании, ее прибыльности в краткосрочной перспективе;
• можно отметить и нацеленность на поддержание высокой систем управления, на приспособление компаний к внешней среде, новотивность и риск.

  Таким образом, в России сложилась ситуация, когда ни один из типов систем корпоративного управления не доминирует, а национальная модель корпоративного управления находится в стадии формирования.

   В целом же в России среди ключевых особенностей развития национальной модели корпоративного управления необходимо выделить:

• перманентный процесс перераспределения собственности в корпорациях;
• специфические мотивации многих инсайдеров (менеджеров и крупных акционеров), связанные с контролем финансовых потоков и «выводом» активов корпорации;
• слабую или нетипичную роль традиционных «внешних» механизмов корпоративного управления (рынок ценных бумаг, банкротства, рынок корпоративного контроля);
• значительную долю государства в акционерном капитале и вытекающие проблемы управления и контроля;
• федеративное устройство и активную роль региональных властей как самостоятельного субъекта корпоративных отношений (причем субъекта, действующего в рамках конфликта интересов – как собственник, как регулятор через административные рычаги воздействия, как коммерческий/хозяйствующий агент);
• неэффективный и/или выборочный (политизированный) государственный инфорсмент ( при сравнительно развитом законодательстве в области защиты прав акционеров).