Особенности мотивации труда руководителя
Реферат, 18 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Управление организацией предстает в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей. Менеджмент не эквивалентен всей деятельности организации по достижению конечных целей, а включает в себя только те функции и действия, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением к осуществлению производственной и других видов деятельности, с целевой ориентацией различных видов деятельности и т.п.
Содержимое работы - 1 файл
мотивация.doc
— 272.00 Кб (Скачать файл) Таким
образом, главными направлениями в
деятельности должны являться: материальное
обеспечение (заработной платой и социальными
выплатами), утверждение работников в
организации (участие в принятии решений).
2.4.
Комплексная система
мотивации труда
работников аппарата
управления.
Таблица 2. 4.1
|
Заключение
Таким образом, можно сделать вывод, что мотивационный механизм заработной платы имеет определяющее значение. Традиционно в сознании работника заработная плата психологически ассоциируется с признанием его авторитета на предприятии, косвенно выражает его социальный статус. Через заработную плату работник косвенно оценивает себя, свои успехи в работе сравнительно с другими.
По тому, как идет процесс признания заслуг работника в течение его трудовой жизни, выражающейся динамикой роста заработка и выплатой премий, можно говорить и об адекватном процессе его интеграции с производством (предприятием, фирмой). Если нет признания, то не будет и лояльного мотивированного отношения к предприятию со стороны работника, нет ориентации на высокую производительность, отдачу. Таким образом, для правильной социально обусловленной мотивации организация заработной платы есть решающее условие достижения цели управления трудом, нацеленности работника на производительный труд.
Не менее важное значение имеют и другие факторы мотивации работников – социальная защищенность работников (предоставление социальных льгот и преимуществ), участие в принятии важных производственных решений, возможности профессионального роста.
Только
систематическое изучение степени
удовлетворения потребностей работников
той системой мотивации, которая
используется на предприятии, и приведение
в соответствие потребностей работников
с возможностями предприятия, могут способствовать
росту трудовой активности персонала.
Библиографический
список
- Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989. –344 с.
- Антосенков Е., Кокин Ю.. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. //Экономист. 1997. - №4. –С.5-12.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада,ЛТД», 1997. –206 с.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М., 1995
- Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности. - М., 1998 г.
- Щербаков В.И. Новый механизм оплаты труда. - М: Экономика, 1988. –354 с.
- Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Хрипача. – Минск: НПЖ «Финансы, учет и аудит», 1997. –264 с.
- Экономика труда./под редакцией Г.Р. Погосяна и Л.И. Жукова M.: Экономика, 1991. –369 с.
- Экономика труда: Учебное пособие для вузов /Под ред. Иванова Н.А., Мечковского Г.И. М., 1976. –453 с.
- Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. - М., 1997 г. –354 с.
- Яковлев Р. Парадоксы реформирования оплаты труда. //Человек и труд. –1993. -№4. –С.52-58.
Приложение 1
Основные показатели деятельности Хабаровского УПП ВОС
за 1997-1999 гг.
|
Приложение 2
Анкета обследования трудовой деятельности работников
|
С левой части приложения отмечается важность для респондентов этих требований, с правой стороны анкеты отмечается возможность удовлетворения этих требований.
Баллы выставляются по степени значимости.