Отбор и найм персонала

• всегда проводить поиск кандидатов внутри организации;
• использовать, по меньшей мере, два метода привлечения кандидатов со стороны.

     При подборе персонала в современных условиях необходимо учитывать личностные психологические характеристики кандидатов с целью повышения эффективности деятельности компании благодаря укреплению ее сплоченности, созданию команды.

      Можно сделать вывод, что самым современным методом отбора персонала является методика открытого рекрутинга, который позволяет быстро и очень качественно осуществить выбор именно тех кандидатов, которые реально достойны работы в компании по своим личным качествам и профессиональной подготовке.

      Выводы и предложения 

1.  Раскрыты теоретические аспекты кадрового обеспечения.
2. Изучены и рассмотрены методики кадрового обеспечения деятельности.
3. Изучена организационная структура предприятия ОАО «Инмарко», и выявлены преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры.
4. Проанализировала swot – анализ и определила сильные и слабые стороны предприятия, а также выявила возможности и угрозы, исходящие из его ближайшего окружения (внешней среды).
5. Была охарактеризована система управления персонала по гендерному признаку, по стажу работы, по уровню образования и сделаны выводы.
6. Было предложено ввести на предприятие ОАО «Инмарко» систему оценки персонала методом 360 градусов.
7. Предложили процедуру планирования потребности в персонале в виде четырех этапов:

     -  происходит анализ внутренних ресурсов компании с целью прогнозирования удовлетворения будущих потребностей;

     -  происходит анализ потребностей компании в персонале на конкретный период (месяц, квартал);

     - происходит анализ возможности удовлетворения конкретных потребностей компании в персонале за счет существующих человеческих ресурсов. Это зависит от кадровой политики:  нацелена на удержание сотрудников или нет.

     - происходит процесс принятия решения:

     - привлекать человеческие ресурсы извне;

     - переквалифицировать частично имеющихся сотрудников;

     - сократить персонала за неимением надобности.

8. Необходимо при появлении вакансий в аппарате управления вначале объявлять внутренний конкурс на замещение должности из своих сотрудников и только затем, в случае отрицательных результатов, приглашать к участию в конкурсе специалистов со стороны. Также необходимо обращение в государственную службу занятости.  И внедрение на предприятие как лучший метод отбора персонала, это открытый рекрутинг.
9. Предложили новый способ мероприятия при отборе персонала.

Список используемой литературы:

1. Антонова Н.Б., Захарова Л.М, Вечер Л.С. Теория и методология государственного управления: Курс лекций. – Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. – 191 с.
2. Атаманчук Г.В. Обеспечение рациональности государственного управления. М.:, 2009.
3. Атаманчук Г.В. Управление: социальная ценность и эффективность. М.: РАГС, 2006.
4. Гладстоун А. и др. Управленческое консультирование. М.: Интерэкспорт, 2002.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2003
6. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.А. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. – М.: Экзамен, – 2007.
7. Кабушкин Н. И. основы менеджмента: Учеб. Пособие. – 5-е изд. – Мн: «Новое знание», 2002.
8. Кабушкин Н. И. основы менеджмента: Учеб. Пособие. – 8-е изд. – Мн: «Новое знание», 2005.
9. Кобзаненко В.А. Государственное управление. - СПб.: Гамма. 2004.
10. Котова Л.Р. Одегов Ю.Г. Организация службы управления персоналом: Современный подход: Учебно-практическое пособие. – М: Альфа-пресс, 2008
11. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 236 с.
12. Коул Джералд. Управление персоналом в современных организациях. Пер. с англ. – М.: ООО «Вершина», 2004. – 352 с.
13. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа "Интел-Синтез"», 2001. - 376 с.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2003.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: “Дело”, 2000
16. Карташов С.А. Кокорев И.А. Одегов Ю.Г. Рекрутинг: Найм персонала: Учебное пособие. – М:  Экзамен,2003
17. Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом / Пер. с англ. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2004. – 640 с.
18. Ноздрачев А.Ф. Государственная служба: Учебник для подготовки государственных служащих. – М.,Мысль, 2004
19. Основы государства и права. Под редакцией проф. Кошарова В.В. Харьков, 1994.
20. Пикулькин А.Б. Система государственного управления. – М., 1997.
21. Подготовка научных кадров высшей квалификации с целью обеспечения инновационного развития экономики. Материалы конференции / Под ред. Войтова И.В. и др. – Мн.: ГУ «БелИСА», 2006.
22. Розанова В.А. Психология управления: Учебное пособие. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003.
23. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. - М.: «HRC. Кадровый клуб». «Книжный мир». 2001. - 240 с.
24. Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова.- 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2002.
25. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2002.