Перспективы развития менеджмента в 3ем тысячелетии

    Весьма  вероятно, что в силу описываемых  трудностей объективный процесс  переноса «центра тяжести» системы  управления с уровня государства  на уровень кластерных единиц (предприятий и организаций) растянется на длительный период. За это время кластеры должны обрести уверенность в своих силах, государственный аппарат — освоить новые функции объективного арбитра и хранителя устоев, предприниматели — по капле выдавить из себя «нового русского», общественное сознание — научиться идентифицировать Россию не только с российским государством, но и с отдельно взятым предприятием или организацией, а там, глядишь, и с отдельным человеком. 
 

    3.3 Идеальные качества менеджера российской модели управления

    В настоящее время в России наблюдается  разбалансированность всего механизма  управления. Отечественный менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру. Поэтому в создавшихся условиях особое значение приобретает получение нового знания по искусству управления. Построение эффективной системы управления в России требует подготовки достаточного количества менеджеров-профессионалов. Это новая когорта руководителей, ранее неизвестная в России:

    • менеджер-профессионал должен быть разносторонне развитым, творческим и инициативным человеком высокой квалификации, умеющим управлять людьми для достижения целей организаций;

    • менеджер-профессионал одновременно должен быть не только руководителем, но и лидером, хорошим организатором, экспертом в постановке задач, другом для людей, находящихся у него в подчинении;

    • менеджер-профессионал должен хорошо ориентироваться в проблемах рынка.

    Только  в этом случае менеджер будет способствовать достижению стратегических и тактических целей организации 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение:

    В данной курсовой работе были решены следующие  задачи:

• Даны определения менеджменту и описаны его основные функции
• Обозначены основные проблемы развития современного менеджмента
• Выявлены перспективы развития менеджмента в будущем
• Проанализирован российский менеджмент, выявлены его недостатки и перспективы дальнейшего развития

    Можно только гадать, какие организационные  формы возобладают в 3ем тысячелетии. Но уже на сегодняшний день мы можем наблюдать некоторые тенденции:

• находит признание принцип делегирования ответственности, разделения функций и придания подразделениям большей самостоятельности.
• полный отказ от иерархии и обособления функциональных и штабных органов.
• Постепенно находит признание принцип разнообразия.
• Прослеживаются основные модели развития компаний: горизонтальная корпорация и сетевые компании.
• По мнению многих ученых изменются принципиальные основы деятельности компаний - произойдет переход от компаний, "базирующихся на рациональной организации", к компаниям, "базирующимся на знаниях и информации". [3]
• В основе построения и функционирования компаний и их взаимодействия друг с другом будет лежать не узкая функциональная специализация, а интеграционные процессы в управленческой деятельности. Даже традиционные иерархические (бюрократические) структуры управления дополняются многочисленными горизонтальными связями на различных уровнях иерархии.

    Насколько удачными окажутся новые организационные  формы, покажет время. Принесут ли они удачу и счастье людям - на этот вопрос можно будет ответить довольно скоро: двадцать первый век уже наступил. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Литература

1. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Фундамент российского мисменеджмента //ЭКО. — 2000. — №1. — С. 35—48.
2. Алексашенко С., Гавриленков Е., Дворкович А., Ясин Е. Реализация либеральной стратегии при существующих ограничениях //Вопросы экономики. — 2000. — № 7.  — С. 4—20.
3. Баранов А. Социально-экономические проблемы депопуляции и старения населения// Вопросы экономики. — 2000. — № 7. — С. 111—120.
4. Барсукова С. Ю. Предприниматели разных «призывов»: проблемы входа на рынок//ЭКО. —  1999.  — №12. —  С. 79—89.
5. Блаженкова О., Гурова Т. Класс//Эксперт. — 2000. —  № 34. —  С. 21—28.
6. Быков  К.В.  Отзывы читателей//Эксперт. — 2000. — № 14. — С. 73.
7. Григорьев Л. К новому этапу трансформации //Вопросы экономики. — 2000. — № 4. — С. 4—20.
8. Гурова Т., Медовников Д., Новиков А., Рогачков Д. Новости национального потребления // Эксперт. —  2000. — № 5. — С.17—22.
9. Дерлугьян Г. Государство и глобализация // Эксперт. — 2000. —  № 48. — С. 82—84.
10. Ивантер А., Маковская Е. Слон в посудной лавке // Эксперт. — 2000. —  № 44. — С. 16—18.
11. Илларионов А. Как Россия потеряла ХХ столетие // Вопросы экономики. — 2000. — № 1. — С.4—26.
12. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики. — 2000. —  № 5. —  С. 62—74.
13. Краснова В., Матвеева А., Смородина Т. Между гармонией и деспотией //Эксперт. — 2000. —  № 25 — С.19—26.
14. Лавровский И. Русский размер менеджмента, или Рецепты издалека // Эксперт. — 2000. — № 25. — С. 20—21.
15. Лопухин В. Почему мы бедны? // Эксперт. — 2000. —  № 1—2. — С. 37—41.
16. Мау В. Либерализм всерьез и надолго // Эксперт. — 2000. — № 11. — С.12—14.
17. Нестеренко А. Переходный период закончился. Что дальше? // Вопросы экономики. — 2000. —  № 6. — С. 4—17.
18. Нещадин А. Экономический рост и кадровый потенциал России // Вопросы экономики. — 2000. — № 7. — С. 102—110.
19. Прохоров А.П. «Русская модель управления». — М.: ЗАО «Журнал Эксперт». — 2002. — 384 с.
20. Радаев В. Сетевой мир // Эксперт. — 2000. —  № 12. — С.34—37.
21. Радыгин А., Сидоров И. Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества // Вопросы экономики. — 2000. — № 5. — С. 45—61.
22. Региональная программа поддержки малого предпринимательства и механизм ее реализации. (Часть I, Раздел I, глава 1). Ярославль. Центр  региональных исследований и информации. 1992. — 162 с. — С. 17—42; Ярославские предприниматели//НЭП. — 1992. —  №7.
23. Римский С.В. Церковная реформа Александра II // Вопросы истории. — 1996. — №4. — С.32—49.
24. Скляров С., Хорошавина Н. Государство хочет в долю // Эксперт. — 2000. — № 29. — С. 17—18.
25. Троицкий Н. Друзья народа или бесы? // Родина. — 1996. — №2. — С.66—70.
26. Фадеев В. Что нам нужно от государства // Эксперт. — 2001. — №1—2. — С. 6—7.
27. Хисамов И. Вассальная присяга // Эксперт. — 2000. — № 42. — С.55—59.
28. Шмаров А. «Не бойся, не верь, не проси» // Эксперт. — 2000. — № 30.
29. Шпагина М. Простые ценности // Эксперт. — 2000. — № 45 — С. 8.
30. Щедровицкий П. Бунт капиталов // Эксперт. — 2000. — № 23. — С.46— 47.
31.   Юрганов А. У истоков деспотизма // Знание — сила. — 1989. —  № 9. —  С. 22—27.
32. Яковлев А. Черный оффшор // Эксперт. — 2000. —  № 40. — С. 12.
33. Командные, проблемно-групповые и бригадные структуры.// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №3. - С. 118
34. Информационный бизнес портал                                                http://market-pages.ru/problemimenedg/2.html
35. Открытая Школа Бизнеса 
    http://www.obs.node/210ru
36. http://ru.wikipedia.org/wiki/Менеджмент