Планирование персонала

Сила организации - в человеческом капитале. Одной из главных задач системы управления персоналом – является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации. Однако одного осознания возможности решения задачи недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимы еще и знания о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью обычно понимается адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы планирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.

Введение……………………………………………………………………….3
1.Персонал, как объект управления………………………………………….4
2. Планирование персонала…………………………………………………..5
2.1. Необходимость и задачи планирования персонала……………….5
2.2. Принципы планирования персонала…………...…………………10
3. Основные элементы планирования персонала…….……………………13
3.1. Анализ состава персонала………………………………...……….13
3.2. План работы с персоналом в организации………………………..14
Заключение…………………………………………………………………...21
Список литературы…………………………………………………………..22
Приложение 1………………………………………………………………..23
Приложение 2……………………………