Повышение эффективности управленческих решений

Деятельность любого руководителя связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации и контролю каких-либо процессов. Эта деятельность реализуется в форме распоряжения, деловой беседы, инструкции и др. Мы часто слышим о том, что директор принял решение, начальник цеха подписал распоряжение, собрание акционеров утвердило план развития компании, Государственная Дума РФ разработала и приняла закон и т.д. В обобщенном виде эта деятельность связана с решениями.

Введение………………………………………………………………………2
I.Теоретическая часть………………………………………………………..4
1.Принятие решения………………………………………………………….4
2.Модели принятия решения………………………………………………..6
2.1Интуитивные решения……………………………………………………6
2.2Решения, основанные на суждениях…………………………………….6
2.3Рациональные решения…………………………………………………..7
3.Процесс принятия управленческих решений…………………………….10
II.Практическая часть………………………………………………………..21
1.Общая характеристика ОАО «Аксирис»…………………………………21
2.Общая характеристика решений в организации…………………………25
Заключение……………………………………………………………………31
Список использованных источников………………………