Распределение полномочий в организации

Для того, чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является важнейшей деятельностью для организации. По мере разрастания организации людям сложнее ориентироваться, от кого они должны непосредственно принимать указания. На этом уровне, для того чтобы организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. должны быть назначены руководители (менеджеры/управленцы) и определён круг их обязанностей и ответственности

Введение
Основное содержание:
. Характеристика торговой организации ОАО «Северный Универсам». Организационная структура
Распределение полномочий в организации (на примере ОАО «Северный Универсам»):
Сущность и виды делегирования
Полномочия и ответственность
Правила и ошибки делегирования
Делегирование в организации ОАО «Северный Универсам», преимущества и недостатки
Заключение
Список литературы