Разработка стратегии развития магазина брендовой одежды «Stylish» за счет маркетингового продвижения

Но все же необходимо совершенствование  практически всех сторон деятельности, так как ориентированы они пока на старые цели и им будет сложно перестроить себя на новые рельсы, где придется еще очень серьёзно поработать, чтобы добиться желаемых результатов. Необходимо провести мотивационные беседы и направить персонал в нужное русло, вселить в них веру в победу.

Ответственность за реализацию данной стратегии должна полностью  лежать на руководстве компании. Учитывая знания особенностей бизнес-процессов, руководство осознает важность и  значимость всех принимаемых решений, и возможные последствия своих  действий для предприятия. И именно им стоит заняться привлечением и  мотивацией рядовых сотрудников, которые  будут непосредственно воплощать  все планируемые перемены в жизнь.

Подводя итог всему вышесказанному, можно составить план конкретных изменений в направлении выбранной стратегии:

• Запустить сайт для обратной связи с покупателями.
• Разместить рекламные ролики на телевидении.
• Начать сотрудничать с крупными печатными СМИ
• Разместить рекламу в Интернете, в социальных сетях
• Провести фотосессию для моделей, рекламирующих ассортимент нашей компании
• Начать сотрудничать с клубами Челябинска
• Заняться спонсорством на телепередачах местных каналов
• Организовать наружную рекламу магазина (плакаты, растяжки, баннеры)

При этом необходимо помнить, что любые стратегические изменения  должны носить системный характер. В силу этого они затрагивают  все стороны функционирования предприятия.

Выводы по главе

Проанализировав цели и миссию магазина, рассмотрев все варианты развития своей деятельности, компания пришла к выбору стратегии усиления позиций на рынке из группы стратегий  концентрированного роста. Этот тип  стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий.

На основе проведенного анализа  стратегию развития предприятия  можно сформулировать так:

«Удовлетворение потребностей наших клиентов, привлечение новых, разработка и освоение новых методов  завоевания большей доли рынка, производство и продажа товаров, отвечающих самым высоким требованиям качества европейских стандартов и усиленная деятельность по продвижению нашей продукции за счет активной рекламы, сотрудничества со СМИ, спонсорством и разработкой собственного сайта компании»

Далее были четко определены необходимые для реализации стратегии  изменения в деятельности компании.

 

Заключение

В заключение можно сказать, что цель работы достигнута – выбрана  и сформулирована стратегия развития фирмы.

Выполнены поставленные задачи:

• рассмотрено текущее положение дел на предприятии;
• проанализировано состояние внешней и внутренней среды с использованием методов и моделей стратегического менеджмента;
• разработана стратегию развития предприятия с использованием различных методов;
• обоснованы необходимые изменения для реализации выбранной стратегии.

В результате была выбрана  стратегия усиления позиций на рынке за счет активного маркетингового продвижения, которая обеспечит прибыль, стабильность, конкурентоспособность и устойчивость компании в будущем.

 

Список  литературы.

 

1. Гузь А.Н. Конспект лекций по дисциплине «Основы общего и стратегического менеджмента».
2. Шепталина Л.И. Конспект лекций по дисциплине «Системный анализ».
3. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж., «Стратегический менеджмент», М.: Банки и биржи, 1998. - 576 с.;
4. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 296 с.: ил.
5. Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли.// Маркетинг в России и за рубежом. 2000.
6. kref.ru/infozakonodatelstvoipravo
7. managment.aaanet.ru/osnovi
8. knowledge.allbest.ru
9. marketopedia.ru
10. http://www.unitorg.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ http://www.cheltoday.ru

² Metaldaily.ru/Новости - 19.03.2012