Разработка задач стратегического управления организацией

     8. Оценка стратегии.

     Оценка  стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на пять вопросов:

• Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?
• Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?
• Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?
• Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?
• Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?

     Рис. 5. Процесс реализации стратегии

     После выбора стратегии и разработки последующего плана, руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению общефирменных целей. Существует динамическое взаимодействие между стратегией, структурой и средой, в которой функционирует фирма. Одна из основных ошибок, совершаемых слишком многими фирмами, состоит в том, что новую стратегию они просто налагают на существующую структуру фирмы. Так не должно быть. Структура зависит от стратегии, и этап формирования структуры в процессе планирования может представлять наиболее важную стадию успешной реализации стратегического плана (Рис.5)[4, c.94].  

     9. Формирование бизнес-плана  как важный этап  в реализации стратегии  фирмы.

       Специфической формой планов организации сегодня  является бизнес-план. Обычно он составляется на 5 лет или при  создании организации, или в переломные моменты её существования.

       Цель  бизнес-плана состоит в том, чтобы  сориентировать хозяйственную деятельность фирмы в соответствии с потребностями  покупателей и возможностями  получить ресурсы, определить конкретные её виды, рынки сбыта.

       Бизнес-план составляется в нескольких вариантах. Главный и наиболее полный предназначен для внутреннего пользования, а  на его сновании уже разрабатываются  варианты с учётом различных видов  пользователей. Это вполне понятно, ибо каждого из них интересуют только те моменты, которые создают гарантии соблюдения его интересов.

       Структура бизнес-плана не канонизирована, тем  не менее, в нём должен присутствовать определённый набор разделов и показателей, характеризующих как саму организацию, так и будущий проект, ради которого данный документ составляется[8, c.248].

       Любой бизнес-план открывается введением, которое помогает сразу же определить целесообразность дальнейшего знакомства с ним.

       В основных разделах бизнес-плана может  содержаться следующая информация:

• о потенциале организации, его развитии на предстоящий период и связанных с этим затратах; об имидже, традициях, репутации в деловых кругах, у потребителей и общественных организаций;
• о персонале, принципах его подбора, оценки, продвижения; системе управления и путях её развития; внедрении новых методов руководства; формах взаимоотношений с профсоюзной организацией и проч.;
• о будущей производственной деятельности и необходимых её условиях: планируемых к внедрению технологий и оборудования; источниках и способах обеспечения потребностей в сырье, материалах, энергии, комплектующих изделиях, необходимых затратах;
• о продукте или услуге;
• о стратегии и плане маркетинга. Раздел включает описание маркетинговой ситуации (величина рынка, его основные сегменты; группы потребителей; наиболее популярные виды продукции; насыщенность аналогами; тенденции развития; основные конкуренты);
• о себестоимости, цене, прибыльности производства, их критической величине, ниже которой деятельность фирмы является убыточной. Такой расчёт делается исходя из предполагаемой величины продаж, уровня постоянных и переменных затрат;
• о рисках и способах их страхования. Риски, возникающие в процессе хозяйственной деятельности, могут быть связаны с уничтожением, порчей или хищением имущества; стихийными бедствиями и политическими конфликтами, препятствующими нормальному ходу работы;
• о финансовой стратегии организации при осуществлении нового вида деятельность.

       Итоговый  раздел обычно посвящается финансовому  плану организации, который концентрировано в денежном выражении отражает все предыдущие разделы.

       Помимо  основных разделов бизнес-план может  содержать приложения в виде различных  наглядных материалов – графиков, схем, диаграмм, таблиц облегчающих  его восприятие, а также основных мероприятий с указанием ответственных лиц. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение.

       Хорошее управление непременно требует от руководителей  стратегического мышления и умения разрабатывать стратегию. Стратегическое управление является фундаментом общего подхода к управлению всей компанией. Стратегическое управление — один из важных аспектов менеджмента, раскрывающий проблемы управления организаций на стратегическом уровне.

       Программно-целевое  управление невозможно без четкой стратегической ориентации на всех уровнях организации. Выработка стратегии должна осуществляться в каждый конкретный период времени с учетом требований внешней среды, т. е. рынков сбыта продукции, а также требований к качеству продукции, услуг.

       Преимуществами  стратегического управления (в противоположность  свободной импровизации, интуиции или бездеятельности) являются:

• Обеспечение направленности всей организации на ключевой аспект стратегии: «что мы стараемся делать и чего добиваемся?»;
• Необходимость более чётко реагировать на появляющиеся перемены, новые возможности и угрожающие тенденции;
• Возможность оценивать альтернативные варианты капитальных вложений и расширения персонала;
• Создание среды, благоприятствующей активному руководству и противодействующей тенденциям, которые могут привести лишь к пассивному реагированию на изменение ситуации.
• Поощрение активного управления, приводящего к тому, что новаторские стратегии могут стать ключом к улучшению результатов деятельности компании в долгосрочном плане.

       Энергичное  выполнение творческой, неординарной стратегии может вывести фирму  на ведущие позиции, обеспечивая  продвижение её товаров или услуг  до тех пор, пока они не станут стандартом в данной отрасли.

Список  литературы.

       1. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.

       2. Виханский О.С.  Стратегическое  управление - М.: Гардарики, 2008.

       3. Менеджмент. Учебник под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: ЮНИТИ, 2007.

       4. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский,  А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб.  и доп. – М.: Экономистъ,2008.

       5. Менеджмент: Учебник / Веснин В.Р.  – 3-е изд., перераб. и доп.  – М.: Проспект, 2009.

       6. Менеджмент / Дафт Р.Л. – СПб.: Издательство «Питер», 2007.

       7. Менеджмент: учебное пособие для  студентов вузов / Г.Б. Казначевская, И.Н. Чуев, О.В. Матросова. - Изд. 2-е  доп. и перераб. – Ростов  н/Д: Феникс, 2009.

       8. Менеджмент: Краткий курс: учебное  пособие / М.А. Коргова. – Ростов н/Д: Феникс, 2008.

       9. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2006.

       10. Общий менеджмент: Учебник / Райченко А.В. – М.: ИНФРА-М,2008.