Руководство и лидерство в менеджменте
Реферат, 04 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля необходимо эффективное руководство. Руководство - процесс социальной организации и управления деятельностью членов группы. Управлять деятельностью людей - значит оказывать на них влияние, побуждая работать на достижение целей организации.
Содержание работы
Введение
1. Понятие и сущность лидерства
2. Отличие лидера от менеджера
3. Современные модели лидерства
4. Лидерские качества менеджера, имидж менеджера
5. Руководитель в системе управления
5.1. Личные способности руководителя, как фактор его успешной деятельности в системе управления
5.2. Личностные черты руководителя
5.3. Менеджерские характеристики руководителя
5.4. Баланс рабочего времени руководителя
5.5. Оценка эффективности работы руководителя
6. Стили руководства
7. Памятка лидера
Заключение
Содержимое работы - 1 файл
Лидерство в менеджменте.doc
— 176.00 Кб (Скачать файл)
Таблица 4. Параметры взаимодействия с подчинёнными, в зависимости от стиля руководства.
Параметры взаимодействия с подчинёнными: | Стили руководства | ||
Авторитарный | Демократический | Либеральный | |
принятие решений | Решения принимаются единолично. | Решения принимаются после обсуждения в группе. | Решения принимаются сами собой (кем-то в группе) или по указанию руководства. |
способ доведения решения | Приказы, распоряжения, команды. | Предложения, советы. | Просьбы. |
отношение ответственности | Или берет полностью на себя или полностью перекладывает на подчиненных. | Коллективная ответственность. | Снимает с себя всякую ответственность. |
отношение к инициативе | Подавляется. | Поощряется. | Отдаётся в руки подчинённых. |
отношение к квалифицирован- ным кадрам | Стремится задавить. | Стремится максимально эффективно их использовать. | Отпускает их в «свободное плаванье». |
отношение к недостаткам собственных знаний | Недостатков нет «и не может быть по определению». | Постоянно повышает свою квалификацию. | Нет «большого значения». |
стиль общения | «Держит дистанцию». | Поддерживает дружеское общение. | Избегает общения. |
характер отношений с подчиненными | В зависимости от настроения. | Манера поведения со всеми как с равными коллегами. | Мягкая манера поведения. |
отношение к дисциплине | Жёсткая формализованная дисциплина. | Сторонник дисциплины «разумной достаточности». | Формально-попустительское отношение. |
отношение к моральному воздействию на подчиненных | Неотвратимость наказания - основной метод стимулирования. | Необходимо использовать различные методы поощрения и наказания. | Безразличное. |