Самоорганизация менеджера на предприятии

ГОУВПО  «МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ Н.П. ОГАРЕВА»

 

 

Факультет

Кафедра

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

Самоорганизация менеджера на предприятии (на примере ООО «Рационал»)

 

 

 

 

Автор курсовой работы

Специальность:

Обозначение курсовой работы

Руководитель  работы

Оценка: ___________________

 

 

 

 

 

 

Саранск 2009

 

ГОУВПО  «МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.П.ОГАРЕВА»

 

Факультет

Кафедра

 

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ:

 

1. Тема: «Самоорганизация менеджера на  предприятии»

2. Срок  предоставления к защите:

3. Исходные  данные для научного исследования: учебная литература, журнальные  статьи, периодическая печать.

4. Содержание  курсовой работы:

1 Теоретические  основы самоорганизации управленческого  труда.

1.1 Сущность  и содержание самоорганизации  менеджера.

1.2 Особенности  организационного труда и планирование  рабочего времени.

1.3 Стили  руководства и управления.

2 Исследование  самоорганизации менеджеров в  ООО «Рационал».

2.1 Механизм  активизации менеджера на предприятии.

2.2 Анализ  затрат рабочего времени менеджеров предприятия.

3 Повышение  эффективности работы менеджера  на предприятии ООО «Рационал».

 

Реферат

 

Курсовая  работа содержит 51 страницу, 3 рисунка, 1 таблицу, 30 используемых источников.

МЕНЕДЖЕР, ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА, ПРОЦЕСС САМООРГАНИЗАЦИИ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ЗАТРАТЫ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ, СТИЛИ РУКОВОДСТВА, АКТИВНОСТЬ.

Объектом  исследования является самоорганизация менеджеров в ООО «Рационал».

Цель  работы - рассмотреть теоретические основы самоорганизации управленческого труда, исследовать самоорганизацию менеджеров в ООО «Рационал», предложить рекомендации по повышению эффективности работы менеджеров.

В процессе работы использовались абстрактно-логический метод, графический метод, метод сравнений.

В результате исследования была достигнута цель, т.е. были рассмотрены теоретические основы самоорганизации управленческого труда, исследована самоорганизация менеджеров в ООО «Рационал», предложены рекомендации по повышению эффективности работы менеджеров.

Область применения – в практике работы менеджеров различных предприятий.

 

Содержание

 

Введение

1 Теоретические основы самоорганизации  управленческого труда

1.1 Сущность и содержание самоорганизации  менеджера

1.2 Особенности организационного  труда и планирование рабочего  времени

1.3 Стили руководства и управления

2 Исследование самоорганизации  менеджеров в ООО «Рационал»

2.1 Механизм активизации менеджера  на предприятии

2.2 Анализ затрат рабочего времени  менеджеров предприятия

3 Повышение эффективности работы  менеджера на предприятии ООО  «Рационал»

Заключение

Список использованной литературы

 

Введение

 

В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях.

Исходным  условием, объективной основой и  конструктивным инструментом становления  профессионального менеджера является потенциал его самоорганизации. Это совершенно естественно, поскольку, собираясь организовывать других, профессионал, прежде всего обязан организоваться сам.

Самосовершенствование - единственный путь формирования человека как личности, развития его способностей, приобретения знаний, необходимых в жизни навыков и умений. Как в свое время отмечал великий русский писатель Л.Н. Толстой, стремление к самосовершенствованию уже потому свойственно человеку, что он никогда, если правдив, не может быть доволен собой.

Эффективное самоуправление непосредственно связано  как с естественной человеческой природой, так и с организацией (людей, идей, отношений). Самоменеджмент можно определить как саморазвитие менеджера, которое заключается в последовательном и целенаправленном использовании испытанных практических методов работы в повседневной деятельности, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время. Самоменеджмент определяется как наука о самоорганизации и самоуправлении человека, процесс самодеятельности, возвышения личности. Сюда же можно отнести и самодисциплину: умение держать себя в руках, управлять своим поведением; умение подчинять свои действия определенным требованиям, принципам.

Цель самоорганизации менеджера - наилучшим образом использовать собственные возможности, время, сознательно управлять жизненными процессами (уметь самоопределяться), легче преодолевать негативные обстоятельства (кризисные ситуации) как на работе, так и в личной жизни. При этом основная задача менеджеров заключается не столько в минимизации хаоса в деятельности и поведении, сколько в оптимизации или поддержании должного порядка.

Общую систему персонального менеджмента можно представить в виде особых требований к качествам менеджера и способности управлять собой. В такой системе специалисты выделяют семь основных блоков личных качеств: личная организованность, самодисциплина, знание техники личной работы, эмоционально- волевой потенциал, способность делать себя здоровым, способность формулировать и реализовывать жизненные цели, личный самоконтроль.

В самом  человеке изначально заложено все необходимое  для того, чтобы жить, развиваться, совершенствоваться, помогать самому себе справляться с постоянно  возникающими проблемами. Нет и не может быть истинной помощи, кроме  самопомощи. Разумная самоорганизация, достижение внутренней гармонии, следование своим жизненным ценностям и  интересам (не противоречащим окружающему  социуму) дает менеджеру следующие  преимущества: лучшую организацию личного труда, выполнение работы с меньшими затратами, меньшую загруженность работой, меньше спешки и стресса, меньше ошибок при выполнении своих функций, лучшие результаты труда, рост квалификации, высокую мотивацию труда, достижение профессиональных и жизненных целей кратчайшим путем.

Самоменеджмент  является подсистемой развития реально  действующей производственно-хозяйственной  системы, решающей задачи управления и  воплощающей управленческие взаимосвязи. Подсистема саморазвития в системе  управления отражает возникновение  таких качеств, как стремление к  самосовершенствованию, гибкость и  адаптивность к изменениям, ориентация на новшества, поиск и разработка прогрессивных идей и ускоренное введение их в практику функционирования системы управления. Более того, подсистема саморазвития является генератором этих качеств, она же несет в себе механизм их воспроизводства, закрепления, распространения и практического воплощения.

Важнейшим направлением функционирования подсистемы саморазвития является развитие кадров системы управления. Это обусловлено  тем, что единственно возможным  реальным движением системы управления может быть только движение ее кадров, по вертикали - должностное продвижение, по горизонтали - смена профиля работ и рабочего места и вглубь - улучшение поведения и способностей в общении, рост позитивного отношения к работе, повышение профессиональной квалификации, производственного кругозора и навыков работы, овладение смежными профессиями и современными средствами обработки и передачи информации.

 

1. Теоретические основы самоорганизации управленческого труда

 

1.1 Сущность и содержание самоорганизации  менеджера

 

Менеджер - это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры  являются ключевыми людьми в организации. Однако не все менеджеры играют одинаковую роль в организации, не все менеджеры  занимают одинаковую позицию в организации, задачи решаемые различными менеджерами  далеко не одинаковы и, наконец, функции, выполняемые отдельными менеджерами, тоже не идентичны. Это связано с  тем, что в организации существует иерархия, с тем, что в организации  выполняются различные функции, и наконец, с тем, что существуют различные виды управленческой деятельности [6].

Организация не может существовать без менеджеров, и для этого существует ряд  причин:

• менеджеры  обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;

• менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации;

• менеджеры разрабатывают стратегии поведения организации в изменяющемся окружении;

• менеджеры обеспечивают служение организации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию;

• менеджеры являются основным информационным звеном связи организации с окружением;

• менеджеры несут формальную ответственность за результаты деятельности организации;

• менеджеры официально представляют организацию в церемониальных мероприятиях.

Исходным  условием, объективной основой и  конструктивным инструментом становления  профессионального менеджера является потенциал его самоорганизации. Это совершенно естественно, поскольку, собираясь организовывать других, профессионал, прежде всего обязан организоваться сам. В таком смысле самоорганизация  менеджера является прообразом модели организации, которую он будет реализовывать  во взаимодействии со своими подчиненными, отдавая себе в этом отчет или  нет. Понятие самоорганизации включает не только осознанные, но и инстинктивные, а возможно, и иные начала, что  требует более подробного определения  ее сущности, содержания и форм реализации. Вместе с тем наиболее контрастно самоорганизация менеджера проявляется  в стиле руководства, которое  реализуются менеджером на практике. И это во многом определяет как  результат его деятельности, так  и результат функционирования всей организации в целом [23].

Механизм  самоорганизации генетически свойственен  любому человеку. Такой механизм является основой обеспечения существования, построения и проведения действий, формирования мировоззрения и осуществления  необходимого для человека взаимодействия. Обеспечивая собственное существование, ставя и достигая те или иные цели, каждый из нас сначала самостоятельно организуется и только затем (в силу этой самоорганизации) целенаправленно  мобилизует и использует собственные  возможности построения взаимодействий с окружающими. Самоорганизация  в этом смысле характеризует личность как конструктивно сложившегося, адекватно мыслящего, самообеспечивающегося  и целенаправленно развивающегося субъекта, готового к эффективному взаимодействию с окружающими.

Первичная самоорганизация проявляется уже  в неосознанных инстинктах, которые  не только обеспечивают функционирование важнейших систем, например организацию дыхания, но и становятся прообразом разработки и осуществления целенаправленных, осознанных действий. Человек осмысливает инстинктивно осуществляемые эффективные действия и процессы, целенаправленно закладывая их логику в построение и осуществление содержания разрабатываемых процедур. Именно сознание, обеспечивая не только отбор, анализ, повторение, совершенствование, но и выработку принципиально новых процедур поведения личности, определяет необходимость, возможность, открытость и развитие самоорганизации. Оно становится конструктивной основой самоорганизации существования, ресурсом самореализации и инструментом позиционирования личности в обществе.

На этой основе человек последовательно  осваивает и совершенствует процедуры  самообеспечения, планирования, разработки и осуществления целенаправленных действий, анализ и оценку результатов, внесение корректив и мобилизацию  возможностей. Постепенно у него вырабатывается достаточно четкое представление состава  и содержания собственных потребностей, возможностей и процедур удовлетворения первого за счет второго. В этом смысле самоорганизацию можно квалифицировать  как целенаправленную и осознанную систематизацию восприятия человека, осуществляемую на основе аналитической  деятельности по упорядочению представлений  и овладению действиями.

Особое  значение самоорганизация приобретает  для разработки и осуществления  самого разнообразного взаимодействия менеджера в организации. Осознавая  себя, свое место в организации  и роль организации в целом, он ассоциативно представляет поведение  окружающих в той или иной ситуации и вырабатывает на этой основе программу  предстоящих действий. Иными словами, менеджер совершенствует самоорганизацию, анализируя поступки и прогнозируя  поведение тех, с кем ему предстоит общаться [7].

Осуществляя руководство в организации, он широко и разнообразно использует этот подход, ставя себя на место того или иного  из своих подчиненных, проецируя, таким образом, собственную самоорганизацию на их поведение. В конечном счете, это приводит к построению определенной модели формирования и взаимодействия самоорганизации менеджера, условно представляющейся следующим образом (рис. 1).

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Формирование самоорганизации менеджера.