Шпаргалка по "Инновационному менеджменту"

  Важно осознать, что это относится ко всем, начиная с главного управляющего. Золотое правило организационных  изменений: кто хочет, чтобы его  подчиненные и коллеги изменились, должен быть готов анализировать  и менять собственное поведение, рабочие методы и отношения! Руководители – это группа сотрудников, которые  дают импульс и форму процессам изменений.

  Успех изменений определяется эффективностью системы работы с персоналом, так  называемым «внутренним PR».

  Изменения в людях - человеческий аспект организационных  изменений, который является фундаментальным, т.к. именно поведение людей в  организации – руководителей, специалистов, менеджеров по работе с клиентами  и других сотрудников – в конечном итоге определяет, что можно изменить и какую это даст реальную пользу. Люди должны понимать, хотеть и иметь  возможность претворить в жизнь  изменения, которые на первый взгляд могут казаться чисто техническими или структурными, но фактически повлияют на них.

  Внутренний PR подразумевает проведение грамотной  работы по связям с собственным персоналом посредством реализации программ повышения  мотивации выполнения каждым сотрудником  своей работы наилучшим образом. Мероприятия по PR внутри организации  преследуют две цели: создание позитивных отношений среди всех сотрудников; воспитание доверия и взаимопонимания  в отношениях руководящего звена  и рядовых сотрудников организации.  

 

  

  86.Роль  лидера в инновационной  организации?

  Лидерство подразумевает широкий спектр от управления государством до лидерства  в малых группах. В целом, под  лидерством следует понимать механизм интеграции групповой деятельности, когда индивид объединяет и направляет действия всей группы. В основе лидерства  лежат доверие к руководителю, признание его авторитета, высокого уровня квалификации, его готовность поддерживать коллектив во всех начинаниях, личные симпатии к руководителю, его  стремление учиться и перенимать опыт.

  Проблема  многих организаций заключается  в том, что в них недостаточно лидерства, т.е. во главе этих организаций  стоят менеджеры, а не лидеры.

  «Лидеры перемен»осуществляют политику, направленную на создание будущего; применяют методики поиска и прогнозирования изменений; реализуют стратегии внедрения  изменений в деятельность организации, позволяющие уравновешивать изменения  и стабильность.

  Понятие лидерства является одним из основополагающих в современной теории управления. Общепризнанным является тот факт, что благодаря лидерам происходит развитие общества и его движение к новым достижениям и целям.

  Основополагающим  моментом в преобразованиях является наличие у лидера видения будущего своей организации.

  Известны  процедуры, которые позволяют формировать  видение через анализ прошлого, настоящего и создание сценариев будущего состояния организации.

  Лидерам присваиваются такие виды поведения, как поощрение и поддержание:

  перспективного  мышления, новаторства и творчества (размышления и прогнозы будущего развития событий должны быть узаконены  в виде одного из видов деятельности организации и уважаться);

  - стремления к изменениям и  эксперименту;

  - конкуренции идей и создание  новых возможностей;

  - общего стремления к совершенству  и приверженности задачам организации;

  - новых ценностей и способов  организационного устройства, которые  бы облегчали обмен знанием  и вычленение более конкретных  целей внутри общих целей организации. 
 

  87.Мотивация  персонала в инновационных организациях?

  Широко  применяются различные методы мотивации  работников и создание атмосферы  работы, способствующей творчеству. Особенность инновационных компаний заключается в бережном отношении к творческим личностям. Творческие способности — качество личности, выражающееся в оригинальных способах разрешения проблем пли в принятии  нетривиальных  решений.   Творческие  способности  могут быть присущи человеку от рождения, однако в полной мере проявляют себя лишь там, где творческий подход приветствуется и поощряется.

  С целью усиления новаторской деятельности в организациях и преодоления сопротивления собственного персонала необходимым изменениям применяются разнообразные действия мотивирующего характера:

  -  проявление внимания руководства  организаций к предложениям новаторов:

  -  материальное и моральное поощрение  авторов предложений, изобретений и разработок;

  -  предоставление необходимых условий,  в том числе свободы действий, при разработке новшества;

  - поддержание эффективных коммуникаций  с коллегами как внутри фирмы,  так и за ее пределами;

  - признание вклада новаторов и  разработчиков;

  - продвижение по службе и т.  д.

  При организации и поощрении труда  изобретателей разрабатывается  особая политика, охватывающая большой  круг правовых, финансовых. организационных  и других направлений, и применяется  достаточно широкий спектр стимулирующих действий, которые способствуют развитию научно-технической и потребительской деятельности в компаниях.

  Система стимулирования изобретательской активности наиболее детализирована в Японии. Небольшое вознаграждение выплачивается автору при подаче заявки на патент. Большее по размеру вознаграждение выплачивается изобретателю, если фирма использовала его разработку. Компетентная комиссия, назначаемая фирмой, оценивает изобретение по шестиразрядной шкале, и в зависимости от эффекта, полученного при его использовании, авторам выплачивается ежегодно от 6 до 200 тыс. йен. Вознаграждение за проданную лицензию выплачивается ежегодно, а за обмен лицензии — раз в пять лет. При этом устанавливается особое вознаграждение, если изобретение принесло фирме значительный доход. 

 

  88.Чистый  дисконтированный доход - критерий  экономической эффективности инновационного  проекта?

      ЧДД — это сумма текущих эффектов Э_t за весь расчетный период Т, приведенная к начальному интервалу планирования (шагу), или как превышение интегральных результатов над затратами.

      Если  в течение расчетного периода  не происходит инфляционного изменения  цен или расчет производится в  базовых ценах, то ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляют по формуле:  

      

      где P_t — результаты, достигаемые на t-м шаге расчета; З_t — затраты, осуществляемые на том же шаге; Т — горизонт планирования расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта); Е — ставка доходности (норма дисконта); Э_t=P_t - З_t эффект, достигаемый на t-м шаге (аналог ЧД на t-м шаге).

      Норма дисконта отражает максимальную годовую  доходность альтернативных и доступных  направлений инвестирования и одновременно минимальные требования по доходности, которые инвестор предъявляет к  проектам, в которых он намерен  участвовать.

      В отдельных случаях значение нормы  дисконта может выбираться различным  для разных шагов расчета (переменная норма дисконта). Это может быть целесообразно в следующих случаях:

·         переменного по времени риска;

·         переменной по времени структуры капитала при оценке коммерческой эффективности инвестиционных проектов.

      На  практике часто пользуются модифицированной формулой для определения ЧДД. Для  этого из состава З_t исключают капитальные вложения и обозначают их: K_t — капитальные вложения на t-м шаге; К — сумма дисконтированных капитальных вложений, т.е.: 

      

      Если  принять З_t^тек — затраты на t-м шаге при условии, что в них не входят капитальные вложения, тогда формула для ЧДД записывается в виде: 

      

      и выражает разницу между суммой приведенных  эффектов и капитальными вложениями. Очевидно, что если ЧДД > 0, то проект следует рекомендовать к внедрению; если ЧДД < 0, проект следует отвергнуть; при ЧДД = 0 проект неприбыльный и  неубыточный. 
 
 

  89.Денежные  потоки в инновационном проекте? 

  От  инновационных фондов поток денежных средств направляется к исполнителям проблемно-целевых проектов и программ.

  Успешно выполняемые проекты и программы, нацеленные на оптимальное решение  актуальных проблем, привлекают к себе внимание потенциальных потребителей данных эффектов и вызывают у них  естественное желание всесторонне  способствовать ускорению реализации намеченных целей. 
Вкладывая в проекты свои средства, потребители предлагают их исполнителям разнообразные организационно-экономические услуги, дополнительные материально-технические, информационные, кадровые ресурсы и тому подобное. Все это убыстряет ход проектных работ; повышается качество полученных результатов и эффективность их использования в более широком масштабе.  

  90.Критерии  эффективности инновационного  проекта?

       Критерии экономической эффективности  инноваций.