Системный подход в управлении организацией

     Всестороннее изучение связей элементов (подсистем) необходимо для построения модели объекта управления – фирмы или предприятия. Эксперименты с моделью дают возможность совершенствовать управленческие решения, то есть находить пути наиболее эффективного достижения общих целей.

     От  качества работы подсистем зависит  качество самой системы. А также  в системном подходе большую роль играет принятие управленческих решений, а также системный анализ.

     От  грамотного системного подхода к  управлению зависит вся жизнедеятельность  организации. Он веками использовался  и будет использоваться для оптимального расчета построения и развитии организации.

     Глоссарий 

     Альтернативы  – это способы достижения целей, стратегии, при помощи которых можно  качественно и при минимальных  затратах выполнит поставленные цели;

     Затраты - ресурсы, которые могут быть использованы для достижения конкретных целей и не могут быть в дальнейшем использованы для других целей. Большинство затрат принимает денежное выражение и истинная мера затрат выражается в тех возможностях, которые утрачиваются при использовании ресурсов;

     Критерий  для принятия решений – нормы, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решения;

     Модель  – это упрощенное отображение  причинно-следственных связей при помощи математических уравнений, программ на ЭВМ, словесного описания ситуации, которая  дает возможность оценить предстоящие затраты для каждого варианта, а также степень достижения намеченных результатов;

     Решение – выбор альтернативы;

     Система – единство, состоящее из взаимозависимых  частей каждая из которых привносит  что-то конкретное в уникальные характеристики целого. Организации считаются открытыми системами, потому что они динамично взаимодействуют с внешней средой;

     Система обратной связи – в управлении – любой механизм, обеспечивающий получение данных о результатах, которые могут быть использованы руководителями для корректировки отклонений от намеченного плана;

     Ситуационный  подход – концепция, утверждающая, что оптимальное решение есть функция факторов среды в самой  организации (внутренние переменные) и  в окружающей среде (внешние переменные);

     Цели  – в организации – конкретные конечные результаты, которых стремится добиться группа, работая вместе. Формальные организации определяют цели через процесс планирования;

     Целевое управление – процесс, состоящий  из четырех независимых этапов: выработка  формулировки целей; разработка реалистичных планов их достижения; систематический контроль и измерение качества работы и результатов; принятие корректирующих мер для достижения планируемых результатов. 

     Список  используемой литературы 

     Книги, учебники:

1. И. Н. Герчикова «Менеджмент», 1997г.
2. В. В. Травин, В. А. Дятлов «Менеджмент персонала предприятия», 2002г
3. Ужгородская школа менеджеров «Современный менеджмент», 2006г.
4. М. Месков, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента»,1992г.

     Иные  источники: 

1. Пенсионное  законодательство;
2. Данные Пенсионного Фонда.

      3.    www.ptpu.ru – Проблемы теории и практики управления

  4.    www.dis.ru/im/managment - библиотека «Менеджмент»