Системы морального стимулирования и социальной поддержки персонала в организации

     В настоящее время наиболее эффективными приемами являются: похвала, официальное признание заслуг, награда, карьерный рост, повышение официального статуса должности, обучение, участие в интересном проекте, участие в конкурсе, привлечение к управлению и многие другие методы. Объединяя их многообразие, мы выделили четыре основных практических подхода к моральному стимулированию персонала: систематическое информирование персонала,  организация корпоративных мероприятий, официальное признание заслуг и регулирование взаимоотношений в коллективе. 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

1. «Кадровик. Кадровый менаджмент», 2008, N 12 http://www.hr-portal.ru/article/moralnoe-stimulirovanie-personala
2. Антропова А. Как мотивировать топ-менеджера? // Компания, №330, 2004.
3. Герчикова И. Н. «Менеджмент». – М: ЮНИТИ, 2003. – 501 с.
4. Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997 – 607с.
5. Капустин А. Мотивация менеджмента – залог стабильности компании // ЖУК, №6, 2003
6. Клемина Т. Гибкие системы вознаграждения за рубежом.//Персонал Микс, №1, 2001
7. Козычева Н. Б., Козычев Б. С. Проблемы и задачи стимулирования // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2001.
8. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. – М.:ФБК-Пресс, 1998. – 504 с.
9. Миграбян А. В погоне за стимулированием// ЖУК, №3, 2004
10. Мотивация персонала.//Вопросы экономики, №2, 1996.
11. Петрухин В. С. Менеджмент 21 века: Руководство для бизнеса. – М: «Зеракало», 1998. – 280 с.
12. Платова К. Индивидуальный подход к стимулированию отдельных сотрудников//Управление персоналом, №9, 2004
13. Рейчел Шеклтон. Стимулирование – меняющийся подход. // Персонал Микс, №5, 2001.
14. Самоукина Н. В. Стимулирование персонала как проблема.//Управление Персоналом, № 7, 2004.
15. Тульчинский Г. Поддержание стимулирования // Персонал Микс, №1, 2001.