Социальный портрет женщины-менеджера

>     финансовое  состояние предприятия на момент исследования;

     тенденции и закономерности в развитии предприятия  за исследуемый период;

     "узкие"  места, отрицательно влияющие  на финансовое состояние предприятия; 

     резервы, которые предприятие может использовать для улучшения финансового состояния.

     Не  следует забывать, что в результатах  финансового анализа заинтересованы не только внутренние пользователи (бухгалтерия, различные службы предприятия, отдельные  сотрудники, руководители и т.д.), но и внешние пользователи, как непосредственно  заинтересованные в его деятельности (собственники - акционеры, учредители т.д.), так и сторонние хозяйствующие  субъекты со своими интересами (кредиторы, потенциальные инвесторы, поставщики, аудиторы).

     Особенно  интересны сторонним пользователям  результаты анализа финансовой устойчивости предприятия. Ведь устойчивость является залогом выживаемости и основой  стабильности положения предприятия. Этими фактами и определяется актуальность дипломной работы.

     Целью данной работы является анализ финансовой деятельности предприятия.

     Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:

     -Провести предварительную характеристику финансового состояния по данным отчетности предприятия, проанализировав:

     -состав  и структуру средств предприятия  и их источников;

     -состав  и структуру оборотных активов  по степени риска; 

     -дебиторскую  и кредиторскую задолженность. 

     -Провести анализ ликвидности баланса, платежеспособности предприятия, оборачиваемости активов предприятия.

     -Дать обобщающий анализ финансовой устойчивости предприятия.

     Объектом  исследования курсовой работы является Общество с ограниченной ответственностью "Телекс". Анализируемое предприятие  занимается оптово-розничной торговлей  непродовольственными  и продовольственными товарами, основную долю в которых  занимают продукты питания.

     Для финансирования своей деятельности и активного участия в других проектах ООО "Телекс" пользуется  большим спросом. Первоочередной становится задача продать как можно больше продукции и получение прибыли.

     2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

     «Телекс Универсам»,

     Торговая  сеть

     «Телекс»

     Адрес : 182100, Псковская область, г. Великие  Луки, Октябрьский пр.,56а.

     Телефон: (81153)5-88-87, 5-94-77

     Супермаркет «Телекс Универсам» это более 2000 кв.км. торговой площади , где можно  приобрести продукты питания, товары для  дома, цветы, а также перекусить в  кафе. Работает производство салатов, мясных и рыбных полуфабрикатов. Главное  преимущество компании это развитие и усовершенствование качества обслуживания, отслеживания потребностей покупателей, проведение промо-акций с выдачей  ценных призов.

       Форма собственности:« ООО» Общество  с ограниченной ответственностью.

     Коммерческое  предприятие

     Линейная  структура предприятия

     Себестоимостью  продукции является сложение прямых затрат и накладных расходов.

       Повременная оплата труда плюс  премии и надбавки.

     Высокая производительность труда.

     Новейшая  технология на предприятии.

     Сферой  деятельности является продажа продуктов  питания.

     Конкурентами  являются Торговые сети «Магнит», «Трёшечка», «На Никольской»  и другие торговые сети города.

     Потребители: жители города и других близ лежащих  населённых пунктов.

Кадровый состав:

     - Руководитель – Спиридонов Владимир  Алексеевич.

     -Кассир  № 1-  Ступакова Елена Петровна.

     -Кассир  № 2-  Ячменева Галина Федоровна.

     -Кассир  № 3- Черноусова Светлана Дмитриевна.

     -Продавец  – консультант- Петров Геннадий  Алексеевич.

     -Продавец- Круглова Людмила Викторовна.

     -Главный  бухгалтер- Степанова Мария Сергеевна.

     -Бухгалтер-  Малышева Вероника Андреевна.

     -И  другие.

        Всего  численность работников  составляет 14 человек.

     Сменность работы сотрудников через два  дня.

     Целью и задачей является продать как  можно больше продукции и получение  прибыли. 

     2.2 ОПИСАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

       Краткая характеристика объектов  выбранных для исследования.

1. Руководитель –Клюева Анна Эдуардовна

 образование- высшее- специальное город  Псков «Политехнический институт»,отделение- дневное, специальность «менеджмент по отраслям». Возраст-41 год.

     2) -Кассир № 1-  Ступакова Елена Петровна.

     Образование – среднее специальное, город  Себеж, продавец -кассир. Возраст- 24 года.

     3)Кассир  № 2-  Ячменева Галина Федоровна.

     Образование – среднее специальное, город  Великие Луки, лицей № 24,продавец -кассир. Возраст-23 года.

     4)Кассир  № 3- Черноусова Светлана Дмитриевна.

     Образование – среднее специальное, город  Опочка, Профессиональное училище №1. Возраст- 30 лет. 

2.3 РЕЗУЛЬТАТЫ  ИССЛЕДОВАНИЯ

1) В ходе проведенного  опроса руководителя, выяснили:

-Он относится  к авторитарному типу управления (тест №1) - отражает хорошие лидерские  качества, умение руководить действиями  подчиненных, требовательность и  настойчивость, стремление воздействовать  на коллектив силой приказа  и принуждением, целеустремленность  и эгоизм, поверхностное отношение  к запросам подчиненных, нежелание  слушать предложения заместителей.

2)кассира №1:

-определили  демократический стиль(тест №2)- устойчивое стремление жить интересами  коллектива, проявлять заботу о  персонале, оказывать доверие  заместителям и поощрять их  инициативу, использовать убеждение  и принуждение, прислушиваться  к мнениям персонала.

-  руководитель  относится, по ее мнению, к одинаково  средней выраженности стилей (5-6-6, 6-6-4 и т. д.) характеризует оперативно меняющегося руководителя; (тест №3)

-Стиль 3. Ориентация  на людей. Характерно обслуживание  человеческих нужд, мотивов, чувств, «духа работы в команде», понимания,  сотрудничества. Люди этого стиля  эмоциональные, чувствительные, сопереживающие  и психологически ориентированные.(тест  №4)

3)Кассир №3

вы ответили положительно хотя бы на три из пятнадцати вопросов, то не исключено, что некоторые «шершавые» грани вашего характера весьма болезненно воспринимаются окружающими.(тест №5)

В результате: Ваш показатель стремления к регламентируемому труду очень высок, это означает, что вы структурируете производственный процесс, ориентированы на его результат, стремитесь добиться его или раньше, или в назначенный срок. Вы – серьезный работник, не хотите и не можете относиться к работе как к игре. Если, напротив, согласно вашему показателю, вы предпочитаете нерегламентированный труд, значит, вы избегаете жесткого подхода к рабочей проблеме, вы расслаблены, вам нравится сам процесс обработки информации, вы не стремитесь к структурированию рабочей темы. Вас не сильно заботят лимит времени или руководящие указания.(тест №6)

Уровни служебно-рационалистического  стиля: СРЕДНИЙ (Тест №7)

4)кассир №3

 Результат:  средний показатель с тенденцией  к высокому; (тест №8)

Показатель выше 12 баллов это означает, что имеет  место выраженность ориентации на людей.(тест №9)

Дифференцированные  управленческие потенциалы руководителей  расположены в среднем диапазоне.(тест №10) 
 

 

 

     СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1)Виткин Дж. «Правда о женщинах (14 мифов, сочиненных мужчинами)». - СПб.: Питер Пресс, 1996.

2)Давид Робинсон, «Добейся от людей наилучшего» М., 1994 г.

3)Джеймс Л. Гибсон, Джон Иванцевич, Джеймс Х. Доннели – мл. «Организации: поведение, структуры, процессы» М., 2000, глава 5-6

4)Иванова Е.Н., «Эффективное общение и конфликты», С-П., 1997 г.

5)Курбатов В.И., «Искусство управлять общением», Ростов-на-Дону, 1997 г.

5)Р.Л. Кричевский, Е.М. Дубовская. « Социальная психология малой группы»М., 2001

7)Рыжова И.А. Курсовая работа на тему «Проблемы деятельности женщины-руководителя», Самара, 1997 г.

8)Хеннинг М., Жарден А. «Леди-босс»–М.: Дело, 2001.

9) Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. «Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп»; «Диагностика коммуникативных и организаторских склонностей (КОС)» – М., 2002. C.263-265.

10) http://vsetesti.ru/143/ 
 
 
 
 
 
 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

ТЕСТ №1

1. В работе с людьми я предпочитаю, чтобы они беспрекословно выполняли мои распоряжения.
2. Меня легко увлечь новыми задачами, но я быстро охладеваю к ним.
3. Люди часто завидуют моему терпению и выдержке.
4. В трудных ситуациях я всегда думаю о других, а потом о себе.
5. Мои родители редко заставляли меня делать то, что я не хотел.
6. Меня раздражает, когда кто-то проявляет слишком много инициативы.
7. Я очень напряженно работаю, так как не могу положиться на своих помощников.
8. Когда я чувствую, что меня не понимают, то отказываюсь от намерения доказать что-либо.
9. Я умею объективно оценить своих подчиненных, выделив среди них сильных, средних и слабых.
10. Мне приходится часто советоваться со своими помощниками, прежде чем отдать соответствующее распоряжение.
11. Я редко настаиваю на своем, чтобы не вызвать у людей раздражения.
12. Уверен, что мои оценки успехов и неудач подчиненных точны и справедливы.
13. Я всегда требую от подчиненных неукоснительного соблюдения моих приказаний и распоряжений.
14. Мне легче работать одному, чем кем-то руководить.
15. Многие считают меня чутким и отзывчивым руководителем.
16. Мне кажется, что от коллектива нельзя ничего скрывать – ни хорошего, ни плохого.
17. Если я встречаю сопротивление, у меня пропадает интерес к работе с людьми.
18. Я игнорирую коллективное руководство, чтобы обеспечить эффективность единоначалия.
19. Чтобы не подорвать свой авторитет, я никогда не признаю своих ошибок.

Ключ к тесту