Совершенствование диспетчерской службы предприятия

Актуальность выбранной темы курсового проекта заключается в том, что оперативное управление сельскохозяйственным производством является чрезвычайно сложным в силу ряда его особенностей. Прежде всего оно ведется на больших пространствах под открытым небом и потому в значительной мере зависит от погодных условий. В сельском хозяйстве процессы труда и производства не совпадают, а экономико-производственные процессы тесно связаны с естественно-биологическими, что требует строжайшего соблюдения оптимальных сроков проведения работ, их последовательности. Важнейшей особенностью сельскохозяйственного производства является сезонность. При выполнении полевых работ используется большое количество техники, работающей в условиях значительного рассредоточения по территории, из-за этого увеличивается возможность отклонений в развитии производственных процессов; на ритм производства могут влиять непредвиденные обстоятельства, так называемые возмущения.

Введение….……………………………………………………………………..…3
1. Теоретические основы организации оперативного управления на предприятии……………………………………………………..………………...5
1.1 Содержание и функции оперативного управления……….…………….5
1.2 Значение и функции оперативного планирования………………...........7
1.3 Диспетчерская служба: ее значение и функции………………………….9
2. Организационно-экономическая характеристика СПК «Хатьковцы» Волковысского района Гродненской области……..…………………………..13
2.1 Общая характеристика хозяйства…………………………………………13
2.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия……………..15
3. Эффективность оперативного управления и функционирования диспетчерской службы в СПК «Хатьковцы» ……..………………………..….23
3.1 Организация оперативного управления в хозяйстве»…………..............23
3.2 Роль и участие экономической и диспетчерской службы в организации оперативного управления на предприятии….……………………………….27
4. Пути совершенствования организации оперативного управления в СПК «Хатьковцы»………………………………………………………………..........30
Выводы и предложения…………………………………………………………34