Совершенствования финансового менеджмента

     В современных условиях все более  распространенным становится автоматизация учета с использованием программы «1С:Бухгалтерия 8.0». Эта программа содержат план счетов, экранные формы первичных документов, журналы, отчеты, а также средства, позволяющие изменить конфигурацию программы для нужд конкретного пользователя, независимо от масштабов его деятельности. Автоматизированная форма учета позволяет проводить большое число различных операции, в частности начисление амортизации, заработной платы, отчислений на социальные нужды, распределение затрат, закрытие месяца и другие операции. Применение автоматизированной формы учета обеспечивает:

     - механизацию и во многом автоматизацию  учетного процесса;

     - высокую точность учетных данных, оперативность данных учета; 

     - повышение производительности учетных  работников, освобождение их от  выполнения простых технических функций и предоставление большей возможности заниматься контролем и анализом хозяйственной деятельности.

     Автоматизация участков учетной работы позволяет исключить ручную обработку данных, преодолеть временной разрыв между моментом совершения хозяйственной операции и моментом ее отражения в бухгалтерском учете. Все это делает работу бухгалтера более комфортной и качественной.

     В ООО «Бельки» политика ценообразования  не разрабатывается. Для того чтобы  эта политика была эффективной необходимо проводить анализ рынков сбыта продукции, уделять большое внимание издержкам собственного производства, исследовать спрос на реализуемую продукцию, а также анализировать деятельность своих конкурентов. Все это требует больших материальных затрат, затрат труда работников предприятия. На данный момент у нашей организации этих ресурсов недостаточно, поэтому можно предложить повышать качество производимой продукции и реализовывать ее по более высоким ценам, это в большей степени касается продукции животноводства. А также  участие в государственных закупочных интервенциях, на основании ФЗ от 02.12.1994 N 53-ФЗ (ред. от 02.02.2006) "О закупках и поставках сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд" (принят ГД ФС РФ 26.10.1994).

     Для создания эффективной системы учета  затрат в ООО «Бельки» рекомендуется  использовать маржинальный метод бухгалтерского учета – системы учета "Директ-костинг". Сущность системы «Директ-костинг» состоит в подразделении затрат на условно-постоянные и условно-переменные их составляющие в зависимости от изменения объема производства. В этих условиях себестоимость продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат. Разница между выручкой от продажи продукции и переменными затратами представляет собой маржинальный доход. При этой системе постоянные расходы в расчет себестоимости продукции не включают и списывают непосредственно на уменьшение прибыли предприятия. «Директ-костинг» позволяет руководству заострить внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным видам продукции: выявить продукцию с большой рентабельностью, чтобы перейти, в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных затрат не скрывается в результате списания постоянных затрат на себестоимость отдельных видов продукции. Система обеспечивает возможность быстрого реагирования производства в ответ на меняющиеся условия рынка. 

     3.2 Предложения по  улучшению финансового состояния  и рентабельности  производства в ООО «Бельки» 

     По  результатам анализа финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Бельки» ясно, что финансовое состояние предприятия оценивается как неудовлетворительное. На данный момент предприятие испытывает недостаток денежных средств для финансирования текущей деятельности, погашения задолженности перед кредиторами и поставщиками, расширения и модернизации производства. Деятельность предприятия финансируется в большей степени за счет дорогостоящих краткосрочных заемных средств. Баланс предприятия ООО «Бельки» можно признать низколиквидным из-за несбалансированности денежных потоков.

     Тенденция снижения финансовой устойчивости и платежеспособности объясняется несоответствием предприятия высоким требованиям и стандартам современного рынка. При этом очевидно, что дальнейшая текущая деятельность анализируемого предприятия невозможна без серьезных изменений в организации производственного процесса, маркетинга, системе взаиморасчетов с контрагентами.  С экономической точки зрения решение обозначенных задач может быть достигнуто за счет реализации следующего комплекса мероприятий:

     1. Совершенствование финансовой системы;

     2. Повышение показателей производственной системы (13).

     Первый  блок мероприятий направлен на устранение кризиса неплатежеспособности предприятия, который включает:

1. Максимально эффективное управление долгами
• составление и утверждение графика погашения задолженности;
• принятие эффективных мер по взысканию долгов с дебиторов, переоформлению этих долгов в более ликвидные инструменты, переуступке и продаже долгов (применение механизма факторинга), зачетам взаимных требований с дебиторами;
• реструктуризация, конвертация, капитализация кредиторской задолженности с целью улучшения структуры баланса  ООО «Бельки». Решение этой задачи может достигаться путем превращения кредиторской задолженности в облигационные займы с отдаленными сроками погашения на выгодных для кредиторов условиях.
2. Формирование бездефицитных финансовых планов по текущей деятельности, согласованных с планами производства и реализации продукции, продажи части имущества, доходов и расходов по внереализационным операциям.
3. Нахождение наиболее дешевых внешних источников финансирования при максимальном использовании гарантий, поручительств и залогов; формирование оптимальной структуры капитала с точки зрения его минимальной стоимости.
4. Управление оборотным капиталом, направленное на выполнение производственных задач при минимальных размерах текущих запасов и затрат, и их наивысшей в данных условиях оборачиваемости. Организация выгодных для предприятия зачетно-бартерных схем расчетов в условиях дефицита денежной наличности; принятие эффективных решений по обращению дебиторской и кредиторской задолженности.

     Одна  из ключевых причин, почему предприятие  получает невысокую прибыль, состоит  в том, что значительная сумма средств находится в «замороженном» состоянии, т.е. не работает на создание добавленной ценности продукции в процессе производства. Избыток непроизводительного оборудования, наличие сверхнормативных запасов свидетельствуют о бездействии большей части капитала предприятия. Поэтому  второй блок предлагаемых мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия сводится к внедрению на нем программы, направленной на оптимизацию политики по обслуживанию производственных запасов, по взаиморасчетам с персоналом, по установлению прогрессивных норм расходов сырья, материалов.

     Одним из радикальных направлений повышения  показателя оборачиваемости авансированных в производство денежных средств  является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы. Исходя из этого в оптимизационную программу включены следующие мероприятия в зависимости от стадии производственного цикла:

1. Стадия производственных запасов:
• замена дорогостоящих видов материалов и топлива более приемлемыми по цене без снижения качества продукции;
• разработка складских норм запасов сырья, материалов;
• осуществление контроля состояния производственных запасов;
• продажа неликвидных запасов;
• ликвидация запасов, неиспользуемых в производстве.

       2. Стадия производства продукции:

• более полное использование производственных мощностей предприятия, повышение качества и конкурентоспособности продукции;
• сокращение производственного цикла и повышение его непрерывности;
• повышение производительности труда;
• совершенствование системы контроля качества продукции.

       3. Стадия сбыта продукции:

• организация маркетинговых исследований потребительского рынка;
• пересмотр ценовой политики;

     Основным  негативным обстоятельством, сдерживающим  развитие ООО «Бельки» является опережающий рост себестоимости по сравнению с выручкой предприятия.

     Сокращение  расходов по основным статьям затрат планируется произвести следующим  образом:

1. Экономию энергоресурсов производить путем учета и рационального использования электроэнергии, установить внутренний лимит потребления электроэнергии согласно установленной мощности, исходя из производственной необходимости определить потребность в механизмах и оборудовании, являющимися энергопотребителями, установить электрические счетчики во всех производственных помещениях. Провести ревизию технического состояния энергосистемы предприятия.
2. Провести ревизию технического состояния отопительной системы, разработать и соблюдать график режима температуры в помещениях во время отопительного сезона. Серьезно отнестись к утеплению оконных рам и дверных проемов, произвести ревизию задвижек, вентилей, устранить течи, категорически запретить использование дополнительных обогревателей, особенно, самодельного производства.

     3. Усовершенствовать структуру управления, сократить управленческие расходы путем пересмотра организации труда и начисления заработной платы, подбора и расстановки персонала,  приведения численности работающих в соответствие с реально осуществляемыми производственными задачами.

     Если  финансово – хозяйственная деятельность ООО «Бельки» будет реорганизована с учетом разработанного комплекса мер по совершенствованию производственно – сбытовой системы, то прогноз экономического развития предприятия будет достаточно благоприятным  с точки зрения основных финансовых показателей.       
 

     Доработка

     ВЫВОДЫ  И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 

     В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические основы сущности финансового менеджмента, а так же на основе имеющихся данных было рассмотрен финансовый менеджмент в ООО «Бельки» и предложены меры по совершенствованию финансового управления.

     В современных условиях, на предприятии  наиболее сложным и ответственным  звеном является управление финансами  – финансовый менеджмент.

     Финансовый менеджмент - это управление источниками финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рационального их использования и наращивания капитала предприятия.

     Главной целью финансового менеджмента  является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия  в текущем и перспективном периоде.

      Объектом  управления в финансовом менеджменте  является совокупность условий осуществления  денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.

      Субъект управления ― это специальная  группа людей (финансовая дирекция как  аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством  различных форм управленческого  воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

     Функции финансового менеджмента подразделяются на две основные группы, определяемые его комплексным содержанием:

• Функции финансового менеджмента как управляющей системы;
• Функции финансового менеджмента как специальной области.

     Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме.

     В широком смысле финансовый механизм представляет собой совокупность способов организации финансовых отношений  применяемых обществом в целях  обеспечения благоприятных условий для экономического развития.

     Объектом  исследования было выбрано ООО «Бельки» Касимовского  района Рязанской  области.

     ООО «Бельки», основанное 13.07.2005 года, за 3 года (2007, 2008, 2009) сократило общую площадь своих земельных угодий на 1,1 % и составила 8175 га.

     Товарная  продукция, производимая и реализуемая  предприятием, имеет разнообразную  структуру. Хозяйство специализируется на животноводстве в сочетании с  растениеводством. В свою очередь, животноводство имеет молочно-мясную направленность, а товарная продукция растениеводства в основном представлена зерновыми.

     Финансовые  результаты предприятия носят изменчивый характер. Низкими показателями отличился 2009 год. За исследуемый период выручка от продажи сельскохозяйственной продукции возросла на 67,0 %,но вместе с тем возросла и себестоимость сельскохозяйственной продукции на 101,3 % в 2009 году по сравнению с 2007 годом. Таким образом, ООО «Бельки» в 2009 году понесло убыток от продаж в размере 150 тыс. руб.

     Кредиторская  задолженности на протяжении 3 лет возрастает, а дебиторская снижается. В основном, большая часть кредиторской задолженности представлена долгами перед поставщиками и подрядчиками. Высокие показатели кредиторской задолженности свидетельствуют о том, что ООО «Бельки» не может погасить свои долговые обязательства.