Сравнение миссий 3-х крупнейших банков России

 

Факультет экономики и управления

Кафедра экономики предприятия  и производственного менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

Самостоятельная работа 1

 по дисциплине "Стратегический  менеджмент"

 

Сравнение миссий 3-х крупнейших банков России

 

 

 

 

 

 

 

 

Александров Евгений Сергеевич

                               

Группа 410

 

 

Сравнение миссий 3-х крупнейших банков России

 

Миссия ОАО «ВТБ»:

Мы предоставляем финансовые услуги международного уровня, чтобы сделать  более обеспеченным будущее наших  клиентов, акционеров и общества в  целом.

 

Миссия OAO «Сбербанк»:

Мы даем людям уверенность и  надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления  и мечты. Мы строим одну из лучших в  мире финансовых компаний, успех которой  основан на профессионализме и ощущении гармонии и счастья ее сотрудников..

 

Миссия ОАО АКБ «РОСБАНК»

Улучшение качества жизни людей  и эффективности деятельности предприятий  путем

предоставления современных высококачественных финансовых услуг.

 

Все анализируемые компании отражают в своих миссиях сферу банковских услуг. По остальным сравниваемым параметрам существуют различия, представленные в таблице ниже.

 

Сравнительная характеристика миссий авиакомпаний

Компания	На кого ориентирована	Целевой ориентир	Философия организации	Способы осуществления деятельности
ОАО «ВТБ»:	Корпоративные клиенты, бизнес, государство	Помощь  заинтересованной группе в удовлетворении потребностей	ВТБ стремится стать чемпионом на всех целевых рынках	Диверсификация бизнеса, превращение банка ВТБ в основной расчетный банк для своих клиентов
OAO «Сбербанк»:	Частные и корпоративные клиенты, акционеры	Сохранение многолетней репутации  и совершенствование сервиса	Банк стремится к наивысшим  стандартам обслуживания и лидерству  в отрасли	Оценка перемен и использование  накопленного опыта
ОАО АКБ «РОСБАНК»	Бизнес и частные клиенты	Максимальное удовлетворение нужд и потребностей заинтересованной группы	Мы нацелены на интенсивное развитие. Мы знаем, что многого достигли, но рассматриваем свои сегодняшние успехи как  предпосылку для дальнейшего  роста.	Открытость и удобство для клиентов

 

 

Список литературы:

 

• Методические указания по изучению учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» в рамках модульного обучения (для студентов специальности «Менеджмент организации») - СПб.:  Изд-во СПбГУЭФ, 2006
• http://www.rosbank.ru/ru/about/disclosure/charter.php
• http://www.vtb.ru/we/today/mission/?sphrase_id=597138
• http://sberbank.ru/saintpetersburg/ru/investor_relations/socialreport/