Лидерство руководителя и его  влияние на стратегию

Роль  руководителя высшего звена - это  не только инициирование процесса стратегического  планирования,  но  и  осуществление,  объединение  и  оценка этого процесса. Принятие стратегии — определяющее судьбу фирмы решение, в котором  отражаются ожидания, убеждения и обязательства высшего руководства.  Стратегическое планирование   представляет   собой  набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Главное же условие эффективного функционирования системы  стратегического планирования  —  это  постоянное  внимание  к   нему   со   стороны   высших руководителей, умение их доказать  необходимость  планирования,  привлечь  к выработке и реализации стратегии широкий круг  сотрудников.  Такое  внимание особенно  важно  на  первой  стадии   внедрения   системы   планирования   в организации. После внедрения стратегического планирования и  распространения его  по  всем  подразделениям,  после  того,   как   оно   подтвердит  свою эффективность и число работников, осознавших его необходимость,  возрастет, процесс управления  во  многом  может быть   структурирован,   и   в   нем существенную роль будет играть поощрение работников  за  ценные  предложения по  совершенствованию выпускаемой продукции,  разработке   новых   рынков, системы планирования, выработке новой стратегии.

     Модель  В. Врума – П. Йеттона (ситуационная теория лидерства):

     она объясняет, каким образом происходит вовлечение последователей в процесс  принятия решений: через индивидуальное принятие решений лидером, консультирование и экспертизу к групповому лидерству. Руководитель данного предприятия как лидер консультируется с группой заместителей и руководителей отделов, а затем принимает решение, которое может и не отражать мнение группы. Выбор стратегического направления развития делает сам руководитель предприятия. Данный стиль лидерства является консультативным.

     Теории  А и Z В. Оучи:

     Компания  осуществляет вложения в обучение, что характеризует японский подход. Но все, же на первом месте для персонала находятся внешние стимулы: материальная мотивация, работа в команде, продвижение по службе, что в свою очередь описывает американскую модель управления. Предприятие старается использовать  долгосрочный найм и готово вкладывать деньги в развитие персонала.

     Схема 6:Управленческая решетка Дж. Моутона и Р. Блейка :

Необходимость стратегического подхода к управлению

     Стратегическое  подход очень важен так как  он позволяет:

       • сравнивать цели развития, которые  отображают процесс адаптации  к окружающей среде (т.е. действия, касающиеся избежания угроз и развития возможностей) с потенциалом, который есть в наличии в данный момент и который может быть в наличии на определённый момент времени;

     • проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий  соответственно внутренним возможностям организации в достижении поставленных задач;

     • организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.

     Стратегический  подход помогает организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. В быстроменяющемся окружении, при жесткой конкуренции предприятие должно концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая бы позволила ей развиваться вместе с окружением.

     В ЗАО " К+"  жизненоважно строить стратегические планы поскольку рынок СПС  активно развивается, технологии меняются очень быстро и в спину дышат конкуренты. Для К+ уже сегодня очень важно  знать что необходимо сделать в ближайшие пять лет чтобы выиграть конкурентную борьбу и не потерять лидирующую позицию. Для этого в прошлом году при помощи кадрового агентства компания поменяла менеджера по развитию. 
 
 
 
 

Заключение.

В работе были рассмотрены практически все  особенности организации: ее структура, внутренняя и внешняя среда, процессы функционирования, положение на рынке. Был проведен анализ внешней и внутренней среды, который показал конкурентоспособность фирмы и ее сильные стороны.

Из проведенного анализа следует вывод что  компания К+ совсем недавно задумалась о стратегическом планировании, но уже успешно реализует его на практике. У компании есть четкие предопределение будущего, построение активного образа модели желаемого и намечаемого в будущем состояния экономики при одновременном установлении путей, способов, средств и сроков достижения этих состояний и намечаемых целей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

1. Ансофф  И. Стратегическое управление: Сокр.пер.с  англ. - М.: Экономика,1989.
2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М;  Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.
3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов  «ЮНИТИ», 1998.
4. Гусев Ю.В. Стратегическое управление : Учеб. пособие / Новосиб. гос. акад. экономики и управления. - Новосибирск. - 1995.
5. Методическое пособие по работе с системой КонсультантПлюс
6. Техническая инструкция систем КонсультантПлюс
7. Сайты компании ЗАО "К+"
8. Сайт компании "Союзпродопт"  http://www.souzprodopt.ru