Стратегический менеджмент
Курсовая работа, 16 Февраля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.
Содержанием стратегического менеджмента являются:
- определение назначения и главных целей бизнеса фирмы,
Содержание работы
Введение………………………………………………………………………..2
Теоретическая часть…………………………………………………….....4
Практическая часть………………………………………………………...9
Краткая характеристика предприятия……………………………...9
Стратегический анализ развития отрасли и предприятия……….15
Разработка комплекса мер по развитию предприятия на 3 года...43
Выводы по практической части курсовой работы………………..51
Список литературы……………………………………………………………53
Содержимое работы - 1 файл
Курсовая стратегический менеджмент.doc
— 366.50 Кб (Скачать файл)- департамент по обслуживанию в Москве;
- департамент финансов;
- департамент бухгалтерии;
- отдел по работе с ключевыми клиентами;
- департамент АХО;
- департамент выездного туризма и зарубежных выставок;
- департамент въездного туризма и российских выставок;
- департамент по организации мероприятий;
- департамент по организации поездок в регионы России и страны СНГ;
- департамент ИТ.
Команда 1 Point MSC:
- 60 постоянных сотрудников в штате;
- 20 сотрудников на удалённой работе;
- 30 привлекаемых на проекты сотрудников.
Офисы 1 Point MSC есть в Москве, Киеве, Санк-Петербурге, Баку.
Клиентами являются ведущие на рынке компании в различных отраслях, индивидуальные клиенты.
1Point MSC:
- входит в реестр туроператоров;
- является членом РСТ;
- является членом Торгово-Промышленной Палаты;
- IATA;
- активный участник ведущих мировых выставок в индустрии MICE.
Деловой туризм в Москве.
Экономика Москвы развивается с такой скоростью, что инфраструктура её осталась далеко позади. И на передний план в числе ценности 1Point MSC как комплексного поставщика услуг выходит умение и возможности «добыть» необходимую услугу для клиента. Разумеется, прежде всего, это относится к бронированию гостиниц в Москве. И департамент по приёму в Москве уже шестой год находит решения. Это и выкупленные номера в наиболее востребованных гостиницах, и консультирование и рекомендации по срокам бронирования, это и своя база «заточенных» под бизнес-клиента квартир, и чёткое понимание, после звонка клиента, что это уже ответственность менеджеров 1 Point MSC— где и как его поселить.
Бронирование отелей далеко не единственная услуга, предоставляемая 1Point MSC в Москве. В их число также входят:
- трансферы;
- экскурсионная программа;
- предоставление конференц-залов, переводчиков;
- организация корпоративных мероприятий «под ключ»;
- инсентив мероприятия;
- билеты на различные шоу, спектакли, спортивные мероприятия;
- туры — выходного дня, шоппинг, семейные.
Деловой туризм в регионах РФ и странах СНГ.
Приятно отметить, бурный экономический рост демонстрирует не только
Москва, но и регионы России и страны ближнего зарубежья.
На текущий момент 1Point MSC подписал договоры о сотрудничестве с 1500 гостиниц по России и странам СНГ. Услуги контролируются из центрального офиса в Москве, филиалов 1Point MSC в Санкт-Петербурге и Киеве, через партнёрские офисы.
Услуги, которые 1 Point MSC предлагает в регионах России и СНГ:
- размещение в отелях;
- трансферы;
- экскурсионная программа;
- предоставление конференц-залов, переводчиков;
- организация корпоративных мероприятий «под ключ»;
- инсентив мероприятия;
- отдых.
Деловой туризм и отдых. Зарубежье.
Департамент 1Point MSC по деловому туризму и корпоративному отдыху за рубежом, развил великолепную партнёрскую базу по всему миру. В число партнёров входят гостиницы, транспортные компании, конференц-залы, билетные кассы и т.д., позволяя предоставлять весь спектр услуг, которые могут понадобиться в поездке клиенту, сообразно первому принципу 1Point MSC — все услуги в одной точке, одним звонком.
Второй же принцип 1Point MSC, которого свято придерживаются все без исключения сотрудники компании — исполнять каждую услугу как для себя, оптимизируя расходы, информируя, оказывая внимание и уважение клиенту.
Услуги, которые 1 Point MSC предлагает за рубежом:
- размещение в отелях;
- трансферы;
- экскурсионная программа;
- предоставление конференц-залов, переводчиков;
- организация корпоративных мероприятий «под ключ»;
- инсентив мероприятия;
- отдых.
Событийный туризм.
Единственные два фактора связывают весь спектр событий отражённых в этом направлении деятельности 1Point MSC — это так или иначе события, и все они сосредоточены в одной точке — 1Point MSC.
Итак, события:
- выставки и конгрессы;
- карнавалы и праздники;
- чемпионаты и турниры;
- концерты и спектакли;
- показы мод;
- кинофестивали.
Если ни одно мероприятие вам не подошло, обращайтесь в департамент по организации мероприятий 1 Point MSC, менеджеры которого с удовольствием помогут найти то, что вы ищете.
Инсентив и корпоративный отдых.
Цель:
- восторг гостей клиента.
Кому:
- сотрудникам клиента;
- деловым партнёрам клиента;
- дилерам клиента;
Зачем делать:
- инсентив мотивирует;
- создав положительные эмоции, проще доносить цели;
- эмоции имеют обыкновение сохраняться в памяти надолго;
- приятные эмоции свяжутся с именем компании клиента;
Что:
- туры/поездки привязанные к знаменательному событию — карнавал в Рио;
- туры, с вовлечением группы — поездка на болидах Формулы 1.
Индивидуальный отдых.
Услуга
ориентирована на руководство и
сотрудников корпоративных
Разумеется, 1Point MSC эффективнейшим для клиента образом использует бюджет поездки, будет неистощим на предложения, гарантирует отточенную логистику поездки, сохраняя всю креативность.
Согласно уставу туристическая компания 1 Point MSC, именуемая «Агир», является Обществом с ограниченной ответственностью, юридическим лицом, которое имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Учредителями Общества являются физические лица – граждане РФ. Форма собственности – частная.
Лицензия на турагентсткую деятельность – ТД № 0017522, рег. № 12192 от 02 августа 2002 г.
Лицензия на туроператорскую деятельность – ТК № 0000431, рег. № 02398 от 06 июня 2005 г.
Сертификат соответствия: РОСС RU УИ09 У 01165 на оказываемые турфирмой туристические и экскурсионные услуги по коду ОКУН 061400
(Услуги турагента).
Юридический адрес: 113042, г. Москва, ул. Академика Семенова, д. 11, кв. 166.
Фактический адрес: 129110, г. Москва, Проспект Мира, д. 56, строение 1, 3 этаж, офис 49.
Тел./факс: (495) 223-08-69, (495) 223-08-97 (круглосуточно)
Виды деятельности предприятия:
- организация делового туризма в Москве;
- организация делового туризма в регионах РФ и странах СНГ;
- организация международного делового туризма;
- организация мероприятий;
- организация инсентива и корпоративного отдыха;
- организация индивидуального туризма.
Миссию
организации можно
Стратегические цели (на период до 2010 г.):
1.
Расширение перечня
2. Расширение рынка услуг за счет выхода на новые сегменты, что позволит увеличить чистую прибыль к 2010 году на 80% по сравнению с уровнем 2008 года.
3.
Организация новой более
2.2. Стратегический анализ отрасли и предприятия
Макроэкономический анализ положения в туристской отрасли
за последние годы
Современное состояние и тенденции развития туризма в мире
В
настоящее время индустрия
Если в 1950 г. число туристов во всем мире составляло 25 млн., а оборот туристской индустрии - 2,1 млрд. долл. США, то, согласно данным Всемирной туристской организации при ООН (ЮНВТО) в 2006г. в мире было зарегистрировано 846,0 млн. прибытий туристов, а поступления от международного туризма достигли 733 млрд. долл. США. Всемирный охват международный туризм приобрел, начиная с 60-70-х годов 20-го века. В результате образовался мировой туристский рынок, в котором участвуют практически все страны.
Вместе с тем динамика международных туристских потоков крайне неравномерна (Таблица 2.1), что объясняется в первую очередь разными уровнями социально-экономического развития стран и регионов мира.
Таблица 2.1.
Динамика международных туристских прибытий с 1990 по 2006 гг. (Tourism Highlights. Edition 2007. World Tourism Organization, Madrid, 2007)
| Международные туристские прибытия, млн. | Изменения , % | ||||||
| 1990 | 1995 | 2000 | 2005 | 2006 | 2005 по отн. к 2004 | 2006 по отн. к 2005 | |
| Всего в мире | 455,9 | 550,4 | 687,3 | 803 | 846 | 5,5 | 5,4 |
| Африканский регион | 15,0 | 20,0 | 27,4 | 37,3 | 40,7 | 8,8 | 9,2 |
| Страны Северной Африки | 8,4 | 7,3 | 10,1 | 13,9 | 14,9 | 8,9 | 7,4 |
| Прочие страны Африки | 6,6 | 12,8 | 17,4 | 23,3 | 25,8 | 8,8 | 10,4 |
| Американский регион | 93,0 | 108,8 | 128,0 | 133,2 | 135,9 | 5,9 | 2,0 |
| Северная Америка | 71,7 | 80,5 | 91,2 | 89,9 | 90,7 | 4,7 | 0,9 |
| Карибский регион | 11,4 | 14,0 | 17,2 | 18,8 | 19,4 | 3,7 | 3,5 |
| Центральная Америка | 1,9 | 2,6 | 4,3 | 6,3 | 7,0 | 13,2 | 10,8 |
| Южная Америка | 7,9 | 11,7 | 15,2 | 18,2 | 18,8 | 11,9 | 3,0 |
| Азиатско-Тихоокеанский регион | 57,7 | 85,6 | 115,3 | 155,3 | 167,2 | 7,8 | 7,7 |
| Северо-Восточная Азия | 28,0 | 44,1 | 62,5 | 87,5 | 94,0 | 10,3 | 7,4 |
| Юго-Восточная Азия | 21,5 | 29,2 | 37,0 | 49,3 | 53,9 | 4,9 | 9,3 |
| Океания | 5,2 | 8,1 | 9,6 | 10,5 | 10,5 | 3,7 | 0,4 |
| Южная Азия | 3,2 | 4,2 | 6,1 | 8,0 | 8,8 | 4,7 | 11,0 |
| Европейский регион | 280,6 | 322,3 | 392,7 | 438,7 | 460,8 | 4,3 | 5,0 |
| Северная Европа | 32,3 | 41,4 | 46,8 | 51,0 | 54,9 | 7,8 | 7,6 |
| Западная Европа | 113,8 | 116,7 | 142,8 | 142,6 | 149,8 | 2,6 | 5,0 |
| Центральная (Восточная) Европа | 39,0 | 61,4 | 62,3 | 87,8 | 91,2 | 2,2 | 3,9 |
| Южная Европа | 88,1 | 91,3 | 126,1 | 157,3 | 164,9 | 5,9 | 4,8 |
| Европейское Восточное Средиземноморье | 7,4 | 11,4 | 14,7 | ||||
| Ближний Восток | 9,7 | 13,6 | 24,0 | 38,3 | 41,8 | 5,9 | 8,9 |