Стратегический менеджмент

     Успех деятельности предприятия, а в частности  мотивации зависит от специалистов, которых необходимо подбирать с помощью различных тестирований, испытательных сроков и других альтернативных подходов. Важно взращивать профессионалов самим, и они не подведут.

     Нужно всеми доступными средствами поддерживать заинтересованность работников в труде на своем предприятии. В данном случае необходимо материальное и психологическое поощрение. Необходимо предоставлять работнику свободу в действиях, не заключать его в определенные рамки, таким образом, качество исполнения будет выше.

     Необходима  оптимизированная система оплаты труда (платить за труд в меру, не недоплачивать и не переплачивать).

     Можно ввести индивидуальную систему оплаты и премирования, при этом работник должен знать, за что и почему произошли  надбавки, чтобы все сотрудники могли  убедиться, что эффективный труд, инициатива, стремление работника принести пользу поощряется руководством и что премия - это не привычная форма доплат, а доплата именно за эффективный труд.

     Она не должна начисляться за результаты и деятельность работников, являющихся обязательными и оплачиваемые в рамках постоянной части заработка.

     Можно внедрять дополнительные отпуска за специфический труд или результаты труда, для дополнительной компенсации  повышенной психологической или  физической нагрузке.

     Необходимо  также заботиться и о моральном состоянии работника - признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов с целью дальнейшего их стимулирования, проводить популяризацию результатов труда отдельных работников, получивших признание. 
 

     Заключение

     Стратегия - это направление развития организации  по достижению главных целей с  учетом возможных изменений и  неопределенности внешней среды, имеющихся  внутренних ресурсов экономической  системы, правил ведения бизнеса. Формирование оптимальной стратегии является важнейшим направлением деятельности предприятия.

     ООО «Фарес» - коммерческое предприятие, целью деятельности которого является на основе реализации социальных и экономических интересов участников общества и его трудового коллектива систематическое получение прибыли. ООО «Фарес» специализируется на производстве мягкой, корпусной, кухонной мебели и бильярдных столов.

     ООО «Фарес» является успешным предприятием, имеющим положительную динамику роста. Согласно данным SWOT-анализа развития ООО «Фарес» можно сделать вывод о широких возможностях предприятия при наличии выбора оптимальной стратегии его развития.

       Библиографический список

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: «Финансы и статистика». 2004г. – С. 248.
2. Артеменко В. Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 2006г. – С. 456.
3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2006г. – С. 480.
4. Бродская Т.Г, Видяпин В.И, Добрынин А.И. Экономическая теория. М.:, Финансы и статистика, 2008г. – С. 208.
5. Бабич А. М., Павлова Л. Н. Государственные и муниципальные финансы. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006г. – С. 687.
6. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ИНФРА-М, 2007г. – С. 259.
7. Бедрина Е.Б., Козлова О.А. Введение в экономическую теорию. - УГТУ-УПИ, 2009г. – С. 210.
8. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М, 2008г. – С. 298.
9. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент.- М.: Дело, 2007г. – С. 336.
10. Бухалков М.Н. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра, 2003г. – С. 392.
11. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Дашков и К, 2006г. – С. 400.
12. Phares.ru