Стратегический менеджмент

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Предметом стратегического управления являются:
1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
3. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Введение……………………………………………………………………………...2
Характеристика предприятия ………………………………………………..4
Описание предприятия ЗАО «Тензор»………………………………………4
Анализ ТЭП……………………………………………………………………5
Анализ основных конкурентов………………………………………………8
Разработка стратегии………………………………………………………….9
Определение миссии и целей предприятия…………………………………9
Анализ внутренней среды предприятия……………………………………12
Анализ внешней среды предприятия……………………………………....15
Анализ факторов непосредственного окружения…………………………20
Матрица SWOT анализа…………………………………………………….22
Матрица Ансоффа…………………………………………………………...23
Матрица Портера…………………………………………………………….26
Стратегическое изменение………………………………………………….30
Заключение………………………………………………………………………….31
Список использованной литературы……………………………………………...32