Стратегическое планирование в банке

Результаты разработки стратегий являются очевидными. Например, банки по результатам проведенных работ могут разворачивать или, наоборот, сворачивать целые направления бизнеса, открывать или закрывать филиалы в определенных регионах, нанимать или увольнять руководителей бизнес-направлений и многое другое. Стратегии заключаются, например, в выходе на новый сегмент банковского рынка, в обращении к новому сегменту потребителей или в построении абсолютно нового бизнеса с нуля. В результате — получение существенной доли рынка, выбор правильного объекта для поглощения или отказ от невыгодного приобретения, или даже просто пересмотр принципов ценообразования.

Введение 3
1.Сущность стратегического планирования 5
2. Стратегическое планирование в банке 8
3. Стратегический план 12
4. Стратегическое планирование в России
(на примере «Межпромбанка») 26
Заключение 30
Список использованной литературы 31