Стратегическое планирование в организации

      В то же время практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования.

      В результате выполнения работы были сформулированы миссии, составлены резюме Компания «Лакко», проведен анализ, исследована задача, определена стратегия и план действий, определен бюджет проекта, построен график выполнения работ; проведена оценка и контроль проекта.

      Были  предложены следующие задачи:

• сохранять достигнутые преимущества производственного и технологического характера (прежде всего, гибкость производственной технологии, хорошее состояние производственных мощностей, наличие собственного производства), оставаться в классе <премиум> по продуктовой группе <ЛКМ>,
• активно инвестировать в маркетинг (улучшать имидж, повышать узнаваемость брэнда, развивать систему сбыта в России),
• последовательно изучать запросы отдельных целевых групп с целью разработки <оптимального> окна для каждой целевой группы,
• удерживать квалифицированные кадры и постоянно повышать квалификацию персонала,
• сохранять приверженность принципам командной работы и демократизма менеджмента.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 2009 г.
2. Ансофф Игорь «Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева», 2009 г.
3. Аристов О.В. «Управление качеством: Учебное пособие. для вузов». - М.: ИНФРА-М, 2006 г.
4. Боброва И. И. «Черный PR? Белый GR! Цветной IR: менеджмент информ. Культуры / Боброва И. & Зимин В». – М.: Вершина, 2009 г.
5. Боумэн К. «Основы стратегического менеджмента: пер. с английского» – М: Юнити, 2009 г.
6. Варшинко С.О. «Основы менеджмента в вопросах и ответах» – М.: Гардарики, 2008 г.
7. Виханский О.С. «Стратегическое управление»: Учебник для вузов по  напр.и спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2010 г.
8. Идрисов А.Б. «Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций», 2008 г.
9. Ильин А.И. «Планирование на предприятии: Стратегическое планирование». – Мн.: ООО «Новое знание», 2009 г.
10. Игоршин И.А. «Государственное и муниципальное управление» – М.: Гардарики, 2008 г.
11. Картемьев Ю.В. «Эффективные программы лояльности. Как привлечь и удержать клиентов» – М.: «Алпина Бизнес Букс», 2009 г.
12. Клиланд У. «Стратегическое планирование в организациях». – М. 2010  г.
13. Постропов В.И. «Менеджмент и маркетинг: Учебное пособие». – М.: РИОР, 2006 г.
14. Прокофьев М.П. «Маркетинг: Стратегия и практика фирмы» – М.:    Финстат, 2008 г.
15. Ракитин Е.Е. «Менеджмент: Учебное пособие». – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010 г.
16. Ринин Г.Л. «Конкуренция: анализ, стратегия и практика». – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010 г.
17. Сверенкова Р.В. «Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7», 2010 г.