Стратегическое планирование в системе стратегического менеджмента

Вместе с развитием рыночной экономики в России усиливается и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любому предприятию может обеспечить только рациональное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящегося в его распоряжении. Любые ресурсы ограничены, и добиться максимального эффекта можно не только за счет регулирования их объема, но, прежде всего, путем оптимального соотнесения различных видов ресурсов. Функция планирования предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения на основании разграничения обязанностей в рамках организационных структур управления

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования в организации 5
1.1 Теоретическая сущность и виды планов предприятия 5
1.2 Сравнительный анализ стратегического и финансового планирования 9
Глава 2. Организация процесса планирования СПК «Память Ленина» 14
2.1 Экономико-социальная характеристика хозяйствующего субъекта 14
2.2 Характеристика внешней сферы производства, SWOT-анализ 20
2.3 Эффективность стратегического управления проектируемым предприятием и оценка степени риска относительно общих условий предпринимательской деятельности 24
Заключение 31
Список используемой литературы 33
Приложение 1 34
Приложение 2. 35
Приложение 3. 36
Приложение 4. 37
Приложение 5 38
Приложение 6 39