Стратегическое планирование

Стратегическое планирование хорошо работает в этих условиях стабильной, четкой формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае оно позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры. Однако планирование стратегий может не только использоваться в условиях стабильности, но и в условиях турбулентной и плохо прогнозируемой среды. В этом случае происходит определение этих событий, и принятие соответствующих объективных мер.

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Понятие стратегического планирования……………………………………..4
2. Требования к стратегическому плану………………………………………...6
3. Выбор стратегии фирмы……………………………………………………….9
4. Организационные цели……………………………………………………….12
5. Типы стратегий развития бизнеса……………………………………………13
Заключение……………………………………………………………………….16
Список используемой литературы………………