Стратегическое планирование

зависит от личных качеств конкретного менеджера, а  в  целом  стратегическое

планирование  —  симбиоз   интуиции   и   искусства   высшего   менеджмента,

способность   менеджера   вести   фирму   к   стратегическим   целям.   Цели

стратегического планирования  обеспечиваются  за  счет  следующих  факторов:

высокого профессионализма и творчества служащих; тесной связи организации  с

внешней  средой;   обновления   продукции;   совершенствования   организации

производства, труда и управления; реализации текущих планов; включения  всех

работников предприятия в реализацию целей и задач предприятия.

    3.  Процесс  стратегического  планирования  для  своего   осуществления

требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению  с  традиционным

перспективным планированием. Это объясняется более жесткими  требованиями  к

стратегическому  плану.  Он  должен  быть  гибким,  реагировать   на   любые

изменения как внутри  организации,  так  и  во  внешней  среде.  Численность

работников,   занятых   стратегическим   планированием,    выше,    чем    в

перспективном.

    4. Негативные  последствия  ошибок  стратегического  планирования,  как

правило, гораздо серьезнее,  чем  в  традиционном,  перспективном.  Особенно

трагическими  бывают  последствия  неверного   прогноза   для   предприятий,

осуществляющих   безальтернативную   хозяйственную   деятельность.   Высокая

степень  риска  в  перспективном  планировании  может  быть  объяснена  теми

областями производственно-хозяйственной деятельности, в которых  принимаются

решения  о  выпускаемой  продукции;  направления  вложений  средств;   новые

возможности осуществления бизнеса и т.п.

    5.  Стратегическое  планирование  должно  быть  дополнено   механизмами

реализации стратегического плана, т.е. эффект может дать не планирование,  а

стратегическое   управление,   ядром   которого   является    стратегическое

планирование. А это предполагает, в первую очередь, создание на  предприятии

организационной  культуры,  позволяющей   реализовать   стратегию,   системы

мотивации труда, гибкой  организации  управления  и  т.п.  Поэтому  создание

подсистемы стратегического планирования на  конкретном  предприятии  следует

начинать с  наведения  порядка  в  системе  управления,  с  повышения  общей

культуры     управления,     укрепления     исполнительской      дисциплины,

совершенствования обработки данных и т.п. В  этом  отношении  стратегическое

планирование — не панацея от всех  управленческих  болезней,  а  всего  лишь

одно из средств.