Стратегическое управление на предприятии

     Принятие  стратегических решений - это выбор  того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В  самых общих чертах именно это  составляет основное содержание деятельности руководителя. Но так как единой для всех предприятий стратегии  не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную  стратегию на основе анализа внешней  среды, собственного потенциала, основываясь  на целях и миссии организации. Выработка  стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.

     Стратегическое  управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его  разработке менеджеров всех уровней  управления.

     Планирование  стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и  затрат времени. Главное же условие  эффективного функционирования системы  стратегического планирования - это  постоянное внимание к нему со стороны  высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования привлечь к выработке и реализации стратегии  широкий круг сотрудников. Это внимание особенно важно на первой стадии внедрения  системы планирования в организации.

     Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Выделяют два основных стиля - приростный (от достигнутого) и предпринимательский. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения.

     Потенциал организации и стратегические возможности  определяются ее структурой и качеством  персонала. Не имея достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать  верного выбора стратегии фирмы.

     В заключение следует заметить, что  организационное развитие предприятий  в России, по всей видимости, проходит в соответствии с объективными законами и закономерностями развития организаций - закономерностями запаздывания и  неадекватности. Необходимым условием снижения действия негативных факторов, вызванных данными закономерностями, на предприятия, является развитие и  внедрение обязательной практики стратегического  подхода к управлению предприятиями  и планированию их деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы:

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2000г.-200с.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Юнити, 2001г.-356с.

3. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М., 2000.- 400с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец.

«Менеджмент» - М.: Гардарика, 2000.- 348с.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М., 2002г.-  500с.

6. Ансофф И. Стратегия управления. - М.: Экономика, 2003г.-456с.

7. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных

корпорациях США.- М., 2002г.-382с.

8. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7,

2001г.-233с.

9. Рекомендации  по разработке стратегических  планов: НЭГ, 2000. №27-29.- 220с.

10. Афанасьев  М.П. Маркетинг: Стратегия и  практика фирмы - М.: Финстат, 2001.- 300с.

11. Алексеева  М.М. «Планирование деятельности  фирмы». - М.: Финансы и 

статистика, 2000.-231с.